Demographie-Blog

Generationenkonflikt: Als junge Führungskraft Generation 50plus führen

Wie gehe ich als jüngere Führungskraft mit älteren Mitarbeitern um? Die Frage beschäftigt – so die Praxis – zahlreiche Führungskräfte der Generation Z. Als junge Führungskraft Babyboomer zu führen, kann eine herausfordernde, aber auch lohnende Erfahrung sein. Hier sind einige Tipps, die dabei helfen, eine gewinnbringende und effektive Führung zu

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Demographischer Wandel: Die Vorurteile gegenüber älteren Mitarbeitern

Kirchturmdenken in den Personalabteilungen der Unternehmen und Verwaltungen überwinden. Geht es um die sogenannten Babyboomer der Generation Silberhaar gibt es verschiedene Vorurteile und Stereotypen. Es wird oft unterstellt, dass ältere Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, sich neuen Technologien, Veränderungen oder modernen Arbeitsweisen anzupassen. Dieses Vorurteil basiert auf der Annahme, dass ältere Menschen

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Babyboomer: Warum sollten Unternehmen ältere Mitarbeiter einstellen?

Fachkräftemangel Kommunalverwaltung ältere Mitarbeiter

Es gibt mehrere Gründe, warum Unternehmen ältere Mitarbeiter einstellen sollten: Ältere Mitarbeiter haben oft eine langjährige Berufserfahrung und Fachkenntnisse, die sie über die Jahre hinweg aufgebaut haben. Diese Erfahrung kann für ein Unternehmen äußerst wertvoll sein, da ältere Beschäftigte oft über ein tiefes Verständnis der Branche und des Unternehmens verfügen.

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Deutsche Kommunen: Technologien für die altersfreundliche Stadt

Die deutsche Bevölkerung altert. Spürbar wird die Alterung der Gesellschaft vor allem auf lokaler Ebene. Wollen Kommunen älteren Menschen weiterhin ermöglichen, mobil und sicher unterwegs zu sein und länger selbstständig zuhause zu leben, müssen sie auch auf die Bedürfnisse und Wünsche der Älteren reagieren. Intelligente Geräte, Assistenzsysteme, Sensoren oder Apps,

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HR schaut ins Jahr 2025: Werte!

Dieter Monka, Senior Vice President HR Diehl Defence

Autor: Dieter Monka, Senior Vice President HR Diehl Defence Der Teilkonzern Diehl Defence mit etwa 2.700 Mitarbeitern befindet sich am Anfang des Marathonlaufes zum Demografischen Wandel. Über einen Zeitraum von zehn Jahren verlassen pro Jahr altersbedingt über 100 Mitarbeiter das Unternehmen. In den Jahren 2018 und 2019 wurden jeweils 250

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Goodbye, Diversity? – Diverse Teamarbeit kein Selbstläufer

diverse Teamarbeit Diversity

„Diversity“ ist längst ein zentrales Buzzword in unserer Arbeitswelt und ist für Unternehmen oft entweder Ruhmesblatt oder offene Flanke. Nach landläufiger Vorstellung reicht es aus, gezielt Vertreterinnen und Vertreter von bisher unterrepräsentierten Gruppen zu engagieren, seien es Frauen in „Männerberufen“, Ältere in einem jungen Team – und natürlich umgekehrt. Die

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Demographischer Wandel – Sind Deutschlands Regionen zukunftsfähig?

Unternehmenskultur Führungsstil

Deutschland erlebt aktuell ein demografisches Zwischenhoch. Die Herausforderungen des demografischen Wandels sind damit aber nicht verschwunden, sondern stehen unmittelbar bevor: Weniger Arbeitskräfte, steigende Kosten in den Sozialsystemen und immer stärker zu Tage tretende regionale Verwerfungen verlangen nach neuen Antworten von Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Das Berlin-Institut für Bevölkerung und Entwicklung

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Demographischer Wandel: Deutschland entdeckt seine älteren Arbeitnehmer

Trotz der „Rente mit 63“ kommt Deutschland bei der Integration älterer Arbeitnehmer weiter voran. Unter den 55- bis 64-Jährigen liegt die Beschäftigungsquote hierzulande bei mittlerweile 70 Prozent, zeigt der „Golden Age Index“ der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PwC. Zum Vergleich: 2003 waren es gerade einmal 39 Prozent. Nicht ganz so spektakulär,

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Altersgemischte Teamarbeit – einfach anpacken und Erfolg haben

Zunehmend werden die Auswirkungen des demographischen Wandels deutlich. Das Alter der Belegschaften steigt. „In Deutschland hat die Beschäftigung älterer Menschen in den vergangenen Jahren deutlich zugelegt. In den Jahren zwischen 2000 und 2016 stieg die Beschäftigungsrate der Menschen zwischen 55 und 64 Jahren um mehr als 30 Prozentpunkte. Bei den 55- bis

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Aufbruchsstimmung durch moderne Arbeitskultur
Personalentwicklung im öffentlichen Sektor mal anders gedacht?

Digitalisierung meistern – Mitarbeitende binden – Veränderung gestalten
Wie bringt man die Organisation personell wirklich weiter?

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