Mit Blick auf die zukünftigen Herausforderungen im Bereich der Human Ressources ist daher eine Veränderung der Sichtweise auf die älteren Arbeitnehmer nötig. Weg vom defizitären Mitarbeiter hin zum produktiven Leistungsträger lautet das Motto der Zukunft.
Damit stehen aber nicht nur die derzeitigen Denkmuster und Verhaltensweisen zur Disposition. Auch die innerbetrieblichen Rahmenbedingungen für die geeignete Mitarbeit der Generation 50+ müssen von den Personalverantwortlichen kritisch hinterfragt werden.
An diesem Punkt kommt die Führungs- und Unternehmenskultur ins Spiel. Inwieweit wird Wert auf die nachhaltige Zusammenarbeit mit älteren Arbeitnehmern gelegt? Wurde ein Demografie- und Umsetzungsmanagement im Unternehmen installiert? Wird dieses regelmäßig aktualisiert und angewendet?
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