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	<title>Agilität &#8211; Demographie-Blog</title>
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		<title>Agilität und Personalwesen &#8211; Treffen da zwei Welten zusammen?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Jan 2019 09:04:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agile Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[Wie ist es um die Agilität der HR-Funktion bestellt? Werden agile Methoden wie Design Thinking, Scrum oder Business Modell Canvas in deutschen Personalabteilungen wirklich angewendet? Finden sich agile Kompetenzen, Arbeitsformen und Führungskonzepte in dem Bereich, der so entscheidend die Befähigung der eigenen Belegschaft und Organisation im Hinblick auf Agilität vorantreiben]]></description>
		
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		<title>Führt agile Führung zum Ende starrer Hierarchien?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Jan 2019 21:38:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agile Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[Für einige beraterische Träumer lautet die Antwort &#8222;ja&#8220;. Dabei ist rein juristisch wohl schon klar, dass beispielsweise Aktiengesellschaften und GmbH&#8217;s eine starre hierarchische Führungsstruktur haben. Aktionäre, Aufsichtsrat, Vorstand, usw. &#8230; Natürlich sind das starre hierarchische Strukturen die ihre Fortsetzung im Unternehmen finden. Auch ein Geschäftsführer ragt rein rechtlich schon aus]]></description>
		
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		<title>Ist agile Führung für alle Organisationsteile sinnvoll?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 24 Nov 2018 13:30:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agile Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[Agile Führung ist in aller Munde. Angesichts des teils disruptiven Wandels gilt die agile Führungskultur als eine Antwort darauf. Doch eignet sich Agilität für alle Unternehmensbereiche und jeden Mitarbeiter? Bei der Einführung agiler Prinzipien in Unternehmen oder öffentlichen Verwaltungen muss konkret gefragt werden, wo Agilität oder Stabilität sinnvoll sind. Dogmatisch nur]]></description>
		
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		<title>Vertrauenskultur in deutschen Unternehmen Fehlanzeige?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Jul 2018 12:21:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Die Chefs haben in den meisten deutschen Firmen die Zügel fest in der Hand und lassen den Mitarbeitern wenig Spielraum. Vertrauen und Transparenz prägen nur 27 Prozent der Betriebe. Bloß 34 Prozent der Berufstätigen dürfen alleine oder im Team selbstständig Entscheidungen treffen. Das ist das Ergebnis einer repräsentativen Umfrage im]]></description>
		
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		<title>IT-Trends-Studie 2018 &#8211; Einsatz agiler Methoden nimmt zu</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 03 Mar 2018 10:56:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Die Digitalisierung hat weiterhin sehr hohe Bedeutung für Unternehmen: Mehr als ein Drittel der CIOs im deutschsprachigen Raum bezeichnen sie in ihrem Unternehmen als erfolgreich und weitere 5,2 Prozent sogar als sehr erfolgreich (Summe = 39,7 Prozent). Am meisten haben sie ihrer Einschätzung nach bei der Erhöhung der Effizienz im]]></description>
		
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		<title>Genießt die agile Organisation einen hohen Stellenwert?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Feb 2018 12:22:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Im Bewusstsein vieler Unternehmen hat die agile Organisation schon eine hohe Bedeutung. Dies sagen 51 Prozent der Befragten des HR-Reports 2018. Interessant: Je jünger die Befragten sind und je höher ihre hierarchische Position ist, als umso höher wird ihre Bedeutung angesehen. Im Laufe der nächsten drei Jahre wird ihr Stellenwert]]></description>
		
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		<title>4 Fragen zur agilen Führung – Dr. Marion Friers von den Frankfurter Rotkreuz-Kliniken antwortet</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 31 Jul 2017 18:48:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Führung 4.0]]></category>
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					<description><![CDATA[„Agil“ ist das Schlagwort der Stunde. Die Digitalisierung und der demographische Wandel fördern ein Umdenken in den Führungsetagen. Wie reagieren Unternehmen und Organisationen darauf? Antwort darauf geben in der neuen Interview-Reihe führende Praktiker aus Unternehmen und Organisationen. Die Fragen im heutigen Interview hat Dr. Marion Friers beantwortet. Sie leitet den Geschäftsführungsbereich]]></description>
		
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		<title>Führungsstil &#8211; Muss man wirklich authentisch führen?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Mar 2017 12:20:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Führungskräfte sollen authentisch sein. Wird da nicht ein mögliches Verhalten glorifiziert? Besteht wirklich das Interesse daran die Führungskraft mit allen menschlichen Stärken und Schwächen authentisch zu erleben? Wo liegen die Grenzen authentischer Führung? Die Führungskraft übt eine berufliche Rolle im Unternehmen aus. Dies ermöglicht eine Trennung zwischen beruflichem und privatem]]></description>
		
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		<title>Agile Führung im öffentlichen Dienst &#8211; geht das?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 25 Jan 2017 11:02:21 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Agilität und öffentliche Hand scheinen auf den ersten Blick ein Widerspruch zu sein. Zu sehr prägt das Bild einer an Normen und rigiden Vorschriften agierenden öffentlichen Verwaltung. Doch kann man daraus den berechtigten Schluss ziehen, Führung in öffentlichen Einrichtungen bleibt für immer und ewig hierarchisch, sachorientiert und altbacken? Führung im öffentlichen]]></description>
		
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		<title>Agilität &#8211; ein Hype geht um</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 03 Jul 2016 12:35:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Wohin man schaut und liest dreht sich seit geraumer Zeit alles um die Agilität. Der Hype um diese neue Mode-Organisationsform lässt rasch vergessen, dass es unterschiedliche Vorstellungen über dieses Organisationsdesign gibt. Verstehen die einen eine flexible Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit assoziieren die anderen eine selbstorganisierte Arbeitsweise. Inwieweit sich]]></description>
		
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