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	<title>Fehlerkultur &#8211; Demographie-Blog</title>
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		<title>Fehlerkultur &#8211; Sollten wir nicht besser von einer Experimentalkultur sprechen?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 Jan 2018 21:19:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[digitaler Wandel]]></category>
		<category><![CDATA[Fehlerkultur]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
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					<description><![CDATA[Möchten Sie in einem Flugzeug sitzen, dass sich gerade in der Beta-Phase befindet? Während des Absturzes erfahren Sie dann, Fluglinie X lebe eine Fehlerkultur. Möchten Sie in einem autonom fahrenden PKW unterwegs sein, der sich gerade in der Beta-Phase befindet? Während des Einschlags in die Hauswand nehmen Sie noch wahr,]]></description>
		
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		<title>Fehlerkultur &#8211; Wo sind die Grenzen?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 14 Jul 2017 10:32:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Digitaler Wandel]]></category>
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		<category><![CDATA[Fehlerkultur]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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					<description><![CDATA[Im Zuge der Diskussion um neue Führungskonzepte und Mitarbeitermotivation taucht die Fehlerkultur als ein &#8222;neuer&#8220; Leuchtturm auf. Abgesehen davon, dass es das innerbetriebliche Vorschlagswesen (klingt nicht sonderlich sexy) schon länger gibt muss schon kritisch hinterfragt werden inwieweit der Software-Grundsatz „always beta“ zu verantworten ist. Ein Unternehmen wie Microsoft mag ein neues]]></description>
		
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		<title>Fehlerkultur &#8211; Wie weit dürfen falsche Entscheidungen gehen?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Feb 2017 09:50:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Digitaler Wandel]]></category>
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					<description><![CDATA[Ein Hype geht um. Mitarbeiter sollen/dürfen Fehler machen. Im Rahmen von Digitalisierung und Co. wird häufiger über die neue Fehlerkultur geredet. Locker und leicht wird da von Ermutigung zu (falschen) Entscheidungen gesprochen. Mitarbeiter sollen sich trauen Entscheidungen zu treffen. Wenn sie falsch liegen ist das nicht weiter tragisch. Es gibt]]></description>
		
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		<title>Was haben Vertrauenskultur und Fehler miteinander zu tun?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 18 Oct 2016 20:26:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrauenskultur]]></category>
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		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
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					<description><![CDATA[Unternehmen sind auf der ständigen Suche nach Innovationen, Produkten und Verbesserungen. Die Mitarbeiter sind gehalten neue Ideen und Entwicklungen rasch und möglichst zahlreich zu entwickeln. Doch unter welchem Paradigma ist ein solcher Wunsch am besten zu erreichen? Kann eine zielführende Unternehmensentwicklung vor dem Hintergrund einer Misstrauenskultur wirklich so viel Innovation]]></description>
		
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		<title>Fehlerkultur &#8211; Die Akzeptanz des Scheiterns</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 18 May 2016 12:28:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Führung 4.0]]></category>
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					<description><![CDATA[Was haben Elon Jusk, Jeff Bezos, Albert Einstein oder Angela Merkel gemeinsam? Sie alle sind schon mehrfach gescheitert. Scheitern gehört zum Erfolg. Stand up and fight. Jede überragende Führungspersönlichkeit ist mehr als einmal gestolpert. &#8222;Scheitern&#8220; ist in deutschen Ohren ein hässliches Wort. Sprechen wir besser von der Fehlerkultur. Doch wie]]></description>
		
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		<title>Fehlerkultur &#8211; Es gibt Verbesserungsbedarf in den Betrieben</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 08 Mar 2016 11:43:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Führung 4.0]]></category>
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		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
		<category><![CDATA[Nachhaltigkeit]]></category>
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					<description><![CDATA[Über die Fehlerkultur liest man in den letzten Monaten sehr viel. Doch wie sieht es mit der konkreten Umsetzung im Betrieb aus? Welcher Freiraum wird den Mitarbeitern zur Innovation gelassen? Geht der Beschäftigte gleich über Bord? Scheitern ist sinnvoll für den Lern- und Erfahrungsprozess und das Fundament späterer Erfolge. Daher]]></description>
		
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