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	<title>Motivation &#8211; Demographie-Blog</title>
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		<title>Aus ganzem Herzen dabei: 10 sofort anwendbare Erfolgsregeln liefern Motivation</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 31 Jan 2021 19:57:57 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Fragen auch Sie sich was erfolgreiche Menschen empfehlen? Hand aufs Herz: Möchten Sie von erfolgreichen Persönlichkeiten lernen? Die Reihe ‚10 sofort anwendbare Erfolgsregeln‘ liefert komprimiert bewährte Ratschläge kluger und interessanter Köpfe zur sinnerfüllten Karriere. Wertvolle Gedankenanstöße verbessern Ihre Motivation. Bleiben Sie dran und abonnieren Sie meinen Kanal! Photo: iStock(c)]]></description>
		
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		<title>Mitarbeiterbindung durch attraktive Büroausstattung?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 06 Mar 2020 18:49:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Die Mitarbeiterbindung im Unternehmen ist in Zeiten von Fachkräftemangel und demographischem Wandel wichtiger denn je. Viele Führungskräfte und Unternehmer wissen aber nach wie vor nicht genau, wie die Arbeitnehmer an das Unternehmen gebunden werden können. Wieso ist die Mitarbeiterbindung so wichtig? Auf den ersten Blick ist ein wichtiger Vorteil der]]></description>
		
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		<title>Warum geht die Mitarbeitermotivation verloren?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Sep 2019 17:27:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Worin liegen die Ursachen innerer Kündigung? Hochmotiviert bei der Arbeit oder Dienst nach Vorschrift? Es gibt verschiedene Gründe, warum Menschen im Job Frust schieben. In einer aktuellen Studie hat die International School of Management (ISM), 900 Personen danach gefragt, was ihnen regelmäßig die Arbeitsfreude raubt. Ganz weit vorn: Knappe Ressourcen,]]></description>
		
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		<title>Arbeitszeitwünsche der Beschäftigten: Wunsch und Wirklichkeit</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Dec 2018 16:12:36 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[2017 wünschten sich abhängig Beschäftigte in Deutschland im Durchschnitt eine 35-Stunden-Woche, wenn sie den Umfang ihrer Arbeitszeit mit den entsprechenden finanziellen Konsequenzen selbst wählen könnten. Im Durchschnitt lag dabei die gewünschte wöchentliche Arbeitszeit vier Stunden unter der tatsächlich Geleisteten. Etwa die Hälfte der Befragten (49 Prozent) möchte die Arbeitszeit verkürzen;]]></description>
		
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		<title>Personalentwicklung: Werden die Mitarbeiter mit Routinearbeit vernachlässigt?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 Oct 2018 15:03:01 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Zumindest medial treten die Mitarbeiter mit routinemäßiger Arbeit seit geraumer Zeit in den Hintergrund. Die unternehmerische Welt scheint nur noch aus Selbstdarstellern und besonderen Tätigkeiten zu bestehen. Doch ist das wirklich ein Abbild der Realität? Reinigungskräfte, Verwaltungsmitarbeiter, Erzieher, Handwerker usw. mögen vielleicht nicht das Besondere sein. Doch sie sind für]]></description>
		
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		<title>Niedrige Mitarbeitermotivation: Sind Führungskräfte wirklich immer schuld?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 31 Aug 2018 21:50:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Laut dem aktuellen „Gallup Engagement Index 2018“ hat jeder siebte deutsche Angestellte innerlich gekündigt. Die deutsche Wirtschaft kostet der &#8222;Spaß&#8220; 103 Milliarden Euro. Als zentrale Motivationsbremse erweist sich der Vorgesetzte. Doch reicht es wirklich immer nur die Schuld beim direkten Vorgesetzten zu suchen? Wie viel Verantwortung trägt der Mitarbeiter für seine Motivation?]]></description>
		
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		<title>7 Tipps, die Mitarbeitermotivation Ihrer Beschäftigten zu stärken</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 26 Aug 2018 09:17:28 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Mitarbeitermotivation ist ein Dauerbrenner. Wie lässt sich dauerhaft Feuer entfachen? Mit Geld allein ist es nur selten getan. Die folgenden Tipps geben Anregungen zur Bewahrung und Steigerung des Engagements. Sinn ist ein gewaltiger Motivator. Was ist der Sinn des Tuns/ unseres Unternehmens? Warum gibt es den Betrieb? Haben Sie darauf]]></description>
		
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		<title>Vertrauenskultur in deutschen Unternehmen Fehlanzeige?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Jul 2018 12:21:57 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Die Chefs haben in den meisten deutschen Firmen die Zügel fest in der Hand und lassen den Mitarbeitern wenig Spielraum. Vertrauen und Transparenz prägen nur 27 Prozent der Betriebe. Bloß 34 Prozent der Berufstätigen dürfen alleine oder im Team selbstständig Entscheidungen treffen. Das ist das Ergebnis einer repräsentativen Umfrage im]]></description>
		
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		<title>Mitarbeitermotivation &#8211; eine vertrauensorientierte Unternehmenskultur ist kein Zufall</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 27 May 2018 11:34:29 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Digitalisierung, künstliche Intelligenz, Big Data und demographischer Wandel stehen für den drastischen Wandel der Arbeitswelt. Mit ständig steigender Geschwindigkeit verändern sich Geschäftsmodelle. Viele Unternehmen hängen mit Ihrer Organisationsstruktur und Unternehmenskultur der Entwicklung hinterher. Dabei stellt sich sofort die Frage, inwieweit die Unternehmen oder Verwaltungen sich ihrer Unternehmenskultur überhaupt bewusst sind.]]></description>
		
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		<title>Mitarbeitermotivation &#8211; Werden die Nichtakademiker vergessen?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 17 Mar 2018 11:52:57 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Im Rahmen der Diskussion um eine erfolgreiche Bewältigung der Digitalisierung und des demographischen Wandels rücken immer wieder Forderungen nach agilen Organisationsstrukturen in den Mittelpunkt. &#8222;Agilere Strukturen bedeuten zum einen mehr Freiraum und Motivation, aber gleichzeitig auch mehr Eigenverantwortung für den Einzelnen: Planung, Organisation, Verantwortung, Eigenmotivation, Zielsetzungen. Was früher Führungsthema war,]]></description>
		
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