Demographie-Blog

Demographischer Wandel und HR-Risiken

„Bei zwei Drittel der Unternehmen sind demografiebedingt bereits Änderungen in der Altersstruktur der Belegschaft sichtbar. 53 Prozent klagen über Fach- und Führungskräftemangel. Personalstrategien müssen überdacht werden und auch Modelle für einen flexibleren Übergang in den Ruhestand spielen eine immer wichtigere Rolle“, berichtet die Zeitschrift Personalwesen. Und weiter…

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Fachkräftemangel und attraktive Mittelständler

Im Gegensatz zu den Großunternehmen und -organisationen verfügen viele kleine und mittelständische Firmen noch nicht über ein ausgereiftes Bildungs- und Talentmanagement. Gleichzeitig verschärft sich der Wettbewerb um die klügsten Köpfe. Warum daher abwarten und auf wertvolles Wissen verzichten? Kleine und mittelständische Unternehmen sind aufgrund Ihrer Betriebsgröße rascher in der Lage

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Entscheidungen, die nicht gelten, kosten mehr als Zeit.

Abstrakte Betontreppe als Symbol für Entscheidungsfähigkeit, Führung und Handlungsfähigkeit in Verwaltung und Mittelstand

Sie kosten Vertrauen. In Führung. In die Organisation. Und irgendwann in die eigene Handlungsfähigkeit.

In den meisten Organisationen liegt das Problem nicht in der Motivation der Beteiligten. Es liegt daran, dass niemand geklärt hat, wer wirklich entscheiden darf – und was danach verbindlich gilt.

Eine Führungsklausur nach dem GILT-Prinzip klärt genau das. In einem oder zwei Tagen. Mit konkretem Ergebnis.

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