Demographie-Blog

Neue Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten – 15 Punkte zum Gelingen

Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter gewinnt vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels eine ganz neue Bedeutung. Es ist erstaunlich warum Unternehmen diesem wichtigen Punkt so wenig Aufmerksamkeit schenken. Dabei führt eine schlechte Einarbeitung zu Frust und Produktivitätsverlust. Welche Werkzeuge stehen zur optimalen Einarbeitung zur Verfügung: Sensibilisieren Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter für

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Onboarding – Eine gute Einarbeitung vermeidet Fehlstarts

Warum Investitionen in den Sand setzen? Neben der Rekrutierung spielen die Bindung und der Onboarding-Prozess eine wichtige Rolle bei der Fachkräftesicherung. 80% der neuen Mitarbeiter treffen in den ersten 100 Arbeitstagen eine Entscheidung für oder gegen das Unternehmen. Eine gute Einarbeitung vermeidet Fehlstarts und reduziert die Fluktuationskosten (Kostenschätzung: halbes bis

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Entscheidungen, die nicht gelten, kosten mehr als Zeit.

Abstrakte Betontreppe als Symbol für Entscheidungsfähigkeit, Führung und Handlungsfähigkeit in Verwaltung und Mittelstand

Sie kosten Vertrauen. In Führung. In die Organisation. Und irgendwann in die eigene Handlungsfähigkeit.

In den meisten Organisationen liegt das Problem nicht in der Motivation der Beteiligten. Es liegt daran, dass niemand geklärt hat, wer wirklich entscheiden darf – und was danach verbindlich gilt.

Eine Führungsklausur nach dem GILT-Prinzip klärt genau das. In einem oder zwei Tagen. Mit konkretem Ergebnis.

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