Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter gewinnt vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels eine ganz neue Bedeutung. Es ist erstaunlich warum Unternehmen diesem wichtigen Punkt so wenig Aufmerksamkeit schenken. Dabei führt eine schlechte Einarbeitung zu Frust und Produktivitätsverlust.
Welche Werkzeuge stehen zur optimalen Einarbeitung zur Verfügung:
- Sensibilisieren Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter für die Bedeutung und Wirkung einer guten Einarbeitung
- Richten Sie ein Patensystem ein
- Entwickeln Sie einen Einarbeitungsplan
- Timing: Seien Sie am 1. Tag anwesend
- Sorgen Sie dafür, dass der Arbeitsplatz vorhanden und eingerichtet ist (Schreibtisch, EDV, Telefon, Arbeitsmittel…)
- Nutzen Sie den Elan der neuen Mitarbeiter. Fragen Sie nach deren Meinung und Eindrücken. Noch sind die neuen Kollegen nicht betriebsblind.
- Versorgen Sie den Neuen mit wertvollen Informationen zur richtigen Zeit (keine Informationsflut). Gibt es eine Begrüssungsmappe?
- Bieten Sie Unterstützung bei fachlichen Fragen und Herausforderungen
- Zeigen Sie Interesse an dem Menschen
- Ermöglichen Sie von Beginn an selbständiges Arbeiten
- Machen Sie konkrete Vorgaben. Überwachen Sie die Einhaltung.
- Achten Sie darauf, dass der neue Mitarbeiter im Team gut integriert wird
- Sorgen Sie für eine Jobrotation
- Bei einer größeren Anzahl von Neueinstellungen könnten Sie zum Mittel der Einführungsveranstaltung greifen
- Planen und führen Sie regelmäßig Feedbackgespräche durch
Brauchen Sie bei der Entwicklung eines Einarbeitungskonzepts Unterstützung? Rufen Sie mich an!
0631 6259657
Rolf Dindorf
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