Demographie-Blog

Das neue Xing Profil – Schritt 3 – Kontakte knüpfen

Die Serie geht weiter. Nach der hervorragenden Resonanz auf seine beiden ersten Teile veröffentlicht Führungskräfteberater Rolf Dindorf heute den dritten Teil der Xing-Reihe. Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von YouTube. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter

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Demografie-Atlas für Deutschland

„Beim Wettbewerb „Land der demografischen Chancen“ wurden innovative Lösungen zur Gestaltung des demografischen Wandels in der Arbeitswelt gesucht. Zahlreiche Unternehmen, wissenschaftliche Institutionen, Verbände und Vereine folgten dem gemeinsamen Aufruf des BMBF und der RWTH Aachen und sandten ihre Konzepte ein. Die besten 101 wurden im Demografie-Atlas veröffentlicht“, schreibt das Bundesministerium

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Nachhaltigkeit im Training

Nachhaltigkeit ist der entscheidende Aspekt eines Seminares. Interessanterweise spielt dieser Aspekt bei vielen Anbietern respektive Einkäufern nur eine untergeordnete Rolle. Warum scheitert der Transfer häufig bei Seminaren? Das Seminardesign passt nicht zu den Zielen der Maßnahme Das Training wird nicht auf die Zielgruppe abgestimmt (häufig vozufinden: Standardseminar für die Zielgruppe

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Schwarzbuch Personalentwicklung

Der Personalentwickler Dr. Viktor Lau rechnet in seinem gerade veröffentlichen „Schwarzbuch Personalentwicklung“ mit fragwürdigen Ansätzen in Trainings, Coaching und Personalauswahl ab. Im Interview von Wirtschaft und Weiterbildung 09/2013  äußert er sich folgendermaßen: „Da hat sich längst eine unheilvolle Managementesoterik mit  obskuren Angeboten ausgebreitet und in der betrieblichen Personalentwicklung wird zu

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Der neue Fachbeitrag von Rolf Dindorf zum demographischen Wandel

Rolf Dindorf Führungskräfteberater demographischer Wandel

Gemeinsam Berge versetzen – Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln Der Beitrag in der neuen Ausgabe der Zeitschrift Ideenmanagement sensibilisiert für die demografische Herausforderung in den Unternehmen. Anhand des Beispiels altersgemischter Teams zeigt er ein Lösungstool, wie man durch einen Blick nach vorne den unternehmerischen Erfolg sichern kann. Zeitschrift Ideenmanagement,

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Fachkräftemangel und attraktive Mittelständler

Im Gegensatz zu den Großunternehmen und -organisationen verfügen viele kleine und mittelständische Firmen noch nicht über ein ausgereiftes Bildungs- und Talentmanagement. Gleichzeitig verschärft sich der Wettbewerb um die klügsten Köpfe. Warum daher abwarten und auf wertvolles Wissen verzichten? Kleine und mittelständische Unternehmen sind aufgrund Ihrer Betriebsgröße rascher in der Lage

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Entscheidungen, die nicht gelten, kosten mehr als Zeit.

Abstrakte Betontreppe als Symbol für Entscheidungsfähigkeit, Führung und Handlungsfähigkeit in Verwaltung und Mittelstand

Sie kosten Vertrauen. In Führung. In die Organisation. Und irgendwann in die eigene Handlungsfähigkeit.

In den meisten Organisationen liegt das Problem nicht in der Motivation der Beteiligten. Es liegt daran, dass niemand geklärt hat, wer wirklich entscheiden darf – und was danach verbindlich gilt.

Eine Führungsklausur nach dem GILT-Prinzip klärt genau das. In einem oder zwei Tagen. Mit konkretem Ergebnis.

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