Vor dem Hintergrund des voranschreitenden demographischen Wandels wird eine zunehmende Zusammenarbeit von Babyboomern und Generation Z immer bedeutsamer. Führungskräfte in Unternehmen und Verwaltungen sollten folgende 10 Fragen auf dem Radarschirm haben: Wie können wir den wertvollen Erfahrungsschatz älterer Mitarbeiter der Generation Silberhaar nutzen, um die Entwicklung junger Talente zu fördern?
Bitte WeiterlesenGenerationenkonflikt: Als junge Führungskraft Generation 50plus führen
Wie gehe ich als jüngere Führungskraft mit älteren Mitarbeitern um? Die Frage beschäftigt – so die Praxis – zahlreiche Führungskräfte der Generation Z. Als junge Führungskraft Babyboomer zu führen, kann eine herausfordernde, aber auch lohnende Erfahrung sein. Hier sind einige Tipps, die dabei helfen, eine gewinnbringende und effektive Führung zu
Bitte WeiterlesenDemographischer Wandel: Wie führt man ältere Mitarbeiter?
Wie kommt man als Führungskraft angesichts des demographischen Wandels gut in die Zukunft? Eine besondere Herausforderung besteht in der Führung älterer Mitarbeiter. 10 Tipps zur Personalführung älterer Beschäftigter Das Führen älterer Mitarbeiter erfordert oft ein gewisses Maß an Sensibilität und Anpassungsfähigkeit, um ihre Bedürfnisse und Fähigkeiten zu berücksichtigen. Hier sind
Bitte WeiterlesenDemographischer Wandel: Welche Vorteile bieten altersgemischte Teams?
Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels gewinnen altersgemischte Teams aus Babyboomern und Generation Z immer mehr an Bedeutung. Doch welche Vorteile bietet die Zusammenarbeit der Generation 50plus und den Digital Natives? Triebfeder altersgemischte Teams? In einem altersgemischten Team bringen die Mitglieder unterschiedliche Lebenserfahrungen, berufliche Hintergründe und Perspektiven mit. Dadurch entsteht
Bitte WeiterlesenDemographischer Wandel: Die Vorurteile gegenüber älteren Mitarbeitern
Kirchturmdenken in den Personalabteilungen der Unternehmen und Verwaltungen überwinden. Geht es um die sogenannten Babyboomer der Generation Silberhaar gibt es verschiedene Vorurteile und Stereotypen. Es wird oft unterstellt, dass ältere Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, sich neuen Technologien, Veränderungen oder modernen Arbeitsweisen anzupassen. Dieses Vorurteil basiert auf der Annahme, dass ältere Menschen
Bitte WeiterlesenBabyboomer: Warum sollten Unternehmen ältere Mitarbeiter einstellen?
Es gibt mehrere Gründe, warum Unternehmen ältere Mitarbeiter einstellen sollten: Ältere Mitarbeiter haben oft eine langjährige Berufserfahrung und Fachkenntnisse, die sie über die Jahre hinweg aufgebaut haben. Diese Erfahrung kann für ein Unternehmen äußerst wertvoll sein, da ältere Beschäftigte oft über ein tiefes Verständnis der Branche und des Unternehmens verfügen.
Bitte WeiterlesenGeneration Silberhaar: Wertewandel auch in der Generation 50plus?
Ein Western von Gestern ist die Vorstellung, der Wertewandel beträfe nur die Generation Z. Selbstbestimmung, Freiheit, Work-Life-Balance, … Begriffe, mit denen sich auch die Babyboomer identifizieren. Nur weil ein Beschäftigter die Schallmauer des 50. Geburtstags durchbrochen hat ist er noch lange kein altes Eisen. Und warum sollte er nicht auch
Bitte WeiterlesenDemographischer Wandel: Bildungsnotstand in Betrieben und Behörden?
Die Vielseitigkeit des demographischen Wandels in Unternehmen und Verwaltungen zeigt sich auch in der Ausbildung. Alfred Herrhausen bringt es auf den Punkt: „Und doch: Ist es so illusionär zu meinen, daß die neue Geschichte, die wir jetzt zu schreiben haben, auf ein ganz anderes Zielkonzept hin ausgelegt ist, nämlich darauf,
Bitte WeiterlesenVerwaltung: Demographischer Wandel in Zahlen und Grafiken
Die Botschaft der Grafiken lautet: Nehmt den demographischen Wandel im öffentlichen Dienst ernst. Ziehen Sie den Stecker aus der alten (gedanklichen) Leitung. Der Fachkräftemangel in der Verwaltung wird nicht mit den gestrigen Rezepten zu lösen sein. Neue Personalgewinnungsstrategien und Mitarbeiterbindungskonzepte sind in den Behörden gefragt.
Bitte WeiterlesenDemographischer Wandel: Zahl älterer Arbeitnehmer steigt deutlich
Innerhalb eines Jahres hat sich die Zahl der sozialversicherten Beschäftigten über 65 Jahre in Rheinland-Pfalz um 9,3 Prozent erhöht. Nach Angaben der Landesvertretung der Techniker Krankenkasse (TK) waren im Juni 2021 im Land insgesamt 19.598 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 65 Jahre und älter, davon rund 12.000 Männer und 7.500 Frauen. „Aufgrund
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