Demographie-Blog

11 grundlegende Dinge, die zum Gelingen altersgemischter Teamarbeit führen

altersgemischte Hochleistungsteams
Die Auswirkungen des  demographischen Wandels sind inzwischen bekannt – und doch werden die damit verbundenen Herausforderungen häufig missachtet. Die Belegschaften werden vielfältiger und älter.
Altersgemischte Teamarbeit gewinnt vor diesem Hintergrund erheblich an Bedeutung. „Jung und Alt – Hand in Hand“ lautet die zukunftsorientierte Zusammenarbeit zur Steigerung der Produktivität und dem Erhalt wertvollen Erfahrungswissens.

Was machte das deutsche WM-Team 2014 so erfolgreich?
Das Durchschnittsalter lag bei:
Deutschland: 26,3
Argentinien: 28,9
Ghana: 25,4

Der Mix aus jungen Spielern mit der Erfahrung älterer und erfahrener Akteure trug maßgeblich zum Sieg der deutschen Mannschaft bei.

Folgende 11 grundlegende Dinge sollten Sie beachten, damit altersgemischte Hochleistungsteams optimal arbeiten:

  1. Führung schafft Kultur. Die Implementation einer altersneutralen Unternehmenskultur ist der Boden auf dem die Hochleistungsteams gedeihen.
  2. Verständnis durch gegenseitige Kenntnis. Stereotype müssen durch eine konsequente Informationspolitik hinsichtlich der unterschiedlichen Stärken der Generationen abgebaut werden.
  3. Altersgemischte Hochleistungsteams lassen sich nicht durch Preußischen Drill sondern mit einem transformativen Führungsstil erreichen.
  4. Erfolg kennt kein Alter! Daher sind altersneutrale Entscheidungsstrukturen eine zentrale Basis für das Gelingen generationenübergreifender Kooperation.
  5. Es kommt auf die richtige innere Einstellung an. Ziele inspirieren. Sie geben Sinn. Die Führungskraft wird zum Sinngeber. Die Crew wird dadurch motiviert. Sie arbeitet produktiver.
  6. Die Teamentwicklung muss regelmäßig reflektiert werden. Erfolge können rasch blenden. Kleine Fehler und Reibereien werden dann übersehen. Rasch wird daraus eine Lawine.
  7. Pflegen Sie den Teamspirit. “Earn your leadership every day”, lautet eine Weisheit von Michael Jordan. Effektive Teams arbeiten besser, wenn das Gefühl der Verbundenheit vorhanden ist.
  8. Gemeinsam Berge zu versetzen beinhaltet auch das Scheitern. Wer ist schon unfehlbar? Freiraum für Kreativität und Innovation stärkt das Selbstvertrauen.
  9. Die Planung hinsichtlich der Aufgabenverteilung im Team geschieht unter Berücksichtigung der Stärken und Schwächen der einzelnen Mitglieder.
  10. Flagge zeigen. Segel setzen. Lagerbildung innerhalb des Teams muss konsequent unterbunden werden.
  11. Die Zweifler altersgemischer Teamarbeit lassen sich dadurch schachmatt setzen, in dem zeitnah Erfolge kommuniziert werden.

Brauchen Sie bei der Bewältigung der spannenden Herausforderung “altersgemischte Hochleistungsteams″ Unterstützung? Rufen Sie mich an. Gerne beantworte ich Ihre Fragen!
0631 6259657

Zum Seminarangebot Altersgemischte Teamarbeit – der Erfolgsturbo für Ihre Produktivität

Das könnte Ihnen auch gefallen

Unternehmensnachfolge im Mittelstand: Inhaber gesu... Die Sorgen des Mittelstands um die Unternehmensnachfolge nehmen weiter zu. So hatten zum Zeitpunkt der Beratung 47 Prozent der Senior-Unternehmer no...
So vermeiden Arbeitgeber Burnout bei den Mitarbeit... Ursachen für Burnout sind eindeutig Wer sich immer wieder oder über einen längeren Zeitraum erschöpft und ausgebrannt fühlt, der leidet eventuell a...
Agilität und Personalwesen – Treffen da zwei... Wie ist es um die Agilität der HR-Funktion bestellt? Werden agile Methoden wie Design Thinking, Scrum oder Business Modell Canvas in deutschen Perso...
Führt agile Führung zum Ende starrer Hierarchien?... Für einige beraterische Träumer lautet die Antwort "ja". Dabei ist rein juristisch wohl schon klar, dass beispielsweise Aktiengesellschaften und Gmb...
The following two tabs change content below.
Sie brauchen frischen Wind oder Jemanden, der Ihnen neue Ideen vorstellt um das Zusammenspiel von Wertewandel, Digitalisierung und demographischem Wandel zu lösen? Lassen Sie uns unverbindlich darüber sprechen. Telefon: 0631 6259657