Demographie-Blog

Vorteil demographischer Wandel: das Beispiel Silver Surfer

In vielen Publikationen wird der demographische Wandel als Bedrohung dargestellt. Dabei hat der nicht mehr aufzuhaltende Prozess auch seine positiven Seiten. Unternehmen, die sich rechtzeitig positionieren, können von dem Prozess profitieren. So berichtet die marketing-boerse.de von den Silver Surfern. Die Generation Silberhaar im Alter von 65 Jahren oder älter sind

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Der neue Fachbeitrag von Rolf Dindorf zum demographischen Wandel

Rolf Dindorf Führungskräfteberater demographischer Wandel

Gemeinsam Berge versetzen – Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln Der Beitrag in der neuen Ausgabe der Zeitschrift Ideenmanagement sensibilisiert für die demografische Herausforderung in den Unternehmen. Anhand des Beispiels altersgemischter Teams zeigt er ein Lösungstool, wie man durch einen Blick nach vorne den unternehmerischen Erfolg sichern kann. Zeitschrift Ideenmanagement,

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Demografischer Wandel und Fachkräftesicherung in der Gruppe älterer Arbeitnehmer

Manfred Sattler, Präsident der IHK Koblenz, schreibt heute in einem Expertenbeitrag in der Reihe „Demographie aktuell“ zur Fachkräftesicherung in der Gruppe älterer Arbeitnehmer der Region Mittelrhein: Im Standortwettbewerb der Regionen um Arbeitskräfte, Unternehmen, Touristen und Bewohner kann die Region Mittelrhein mit einer hohen Wohn-, Arbeits- und Lebensqualität, einem attraktiven Branchenmix,

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Saarländischer Wirtschaftsminister Maas schreibt auf Generation-Silberhaar.de

Heiko Maas, Minister für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr und Energie sowie stellvertretender Ministerpräsiden des Saarlands, schreibt heute in einem Expertenbeitrag in der Reihe „Demographie aktuell“ zur demographischen Entwicklung im Saarland: Die demographische Entwicklung ist gerade für ein kleines Bundesland wie das Saarland eine der wichtigsten Herausforderungen der kommenden Zeit. Der drohende

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Entscheidungen, die nicht gelten, kosten mehr als Zeit.

Abstrakte Betontreppe als Symbol für Entscheidungsfähigkeit, Führung und Handlungsfähigkeit in Verwaltung und Mittelstand

Sie kosten Vertrauen. In Führung. In die Organisation. Und irgendwann in die eigene Handlungsfähigkeit.

In den meisten Organisationen liegt das Problem nicht in der Motivation der Beteiligten. Es liegt daran, dass niemand geklärt hat, wer wirklich entscheiden darf – und was danach verbindlich gilt.

Eine Führungsklausur nach dem GILT-Prinzip klärt genau das. In einem oder zwei Tagen. Mit konkretem Ergebnis.

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