Generation Silberhaar
In Deutschland wird die Bevölkerungszahl von 2020 bis 2040 um 0,6 Prozent ansteigen. Diese Entwicklung verteilt sich allerdings sehr unterschiedlich auf die einzelnen Bundesländer. So sind Bevölkerungsrückgänge für die östlichen Bundesländer und für das Saarland zu erwarten. Die anderen Bundesländer können mit Zuwächsen bei der Bevölkerungszahl bis 2040 rechnen. Um
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Vor dem Hintergrund des voranschreitenden demographischen Wandels wird eine zunehmende Zusammenarbeit von Babyboomern und Generation Z immer bedeutsamer. Führungskräfte in Unternehmen und Verwaltungen sollten folgende 10 Fragen auf dem Radarschirm haben: Wie können wir den wertvollen Erfahrungsschatz älterer Mitarbeiter der Generation Silberhaar nutzen, um die Entwicklung junger Talente zu fördern?
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Wie kommt man als Führungskraft angesichts des demographischen Wandels gut in die Zukunft? Eine besondere Herausforderung besteht in der Führung älterer Mitarbeiter. 10 Tipps zur Personalführung älterer Beschäftigter Das Führen älterer Mitarbeiter erfordert oft ein gewisses Maß an Sensibilität und Anpassungsfähigkeit, um ihre Bedürfnisse und Fähigkeiten zu berücksichtigen. Hier sind
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Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels gewinnen altersgemischte Teams aus Babyboomern und Generation Z immer mehr an Bedeutung. Doch welche Vorteile bietet die Zusammenarbeit der Generation 50plus und den Digital Natives? Triebfeder altersgemischte Teams? In einem altersgemischten Team bringen die Mitglieder unterschiedliche Lebenserfahrungen, berufliche Hintergründe und Perspektiven mit. Dadurch entsteht
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Kirchturmdenken in den Personalabteilungen der Unternehmen und Verwaltungen überwinden. Geht es um die sogenannten Babyboomer der Generation Silberhaar gibt es verschiedene Vorurteile und Stereotypen. Es wird oft unterstellt, dass ältere Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, sich neuen Technologien, Veränderungen oder modernen Arbeitsweisen anzupassen. Dieses Vorurteil basiert auf der Annahme, dass ältere Menschen
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Es gibt mehrere Gründe, warum Unternehmen ältere Mitarbeiter einstellen sollten: Ältere Mitarbeiter haben oft eine langjährige Berufserfahrung und Fachkenntnisse, die sie über die Jahre hinweg aufgebaut haben. Diese Erfahrung kann für ein Unternehmen äußerst wertvoll sein, da ältere Beschäftigte oft über ein tiefes Verständnis der Branche und des Unternehmens verfügen.
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Ein Western von Gestern ist die Vorstellung, der Wertewandel beträfe nur die Generation Z. Selbstbestimmung, Freiheit, Work-Life-Balance, … Begriffe, mit denen sich auch die Babyboomer identifizieren. Nur weil ein Beschäftigter die Schallmauer des 50. Geburtstags durchbrochen hat ist er noch lange kein altes Eisen. Und warum sollte er nicht auch
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Innerhalb eines Jahres hat sich die Zahl der sozialversicherten Beschäftigten über 65 Jahre in Rheinland-Pfalz um 9,3 Prozent erhöht. Nach Angaben der Landesvertretung der Techniker Krankenkasse (TK) waren im Juni 2021 im Land insgesamt 19.598 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 65 Jahre und älter, davon rund 12.000 Männer und 7.500 Frauen. „Aufgrund
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Drastisch umschreibt Zeit online heute den Fachkräftemangel in Deutschland. „Zum Sterben fehlt bald das Personal“ titelt das Blatt und spielt u.a. auf den Fachkräftemangel im Bestatterwesen an. Makaber? Keineswegs. „In diesem Jahr kann fast jede zweite offene Stelle nicht besetzt werden, weil derzeit bereits 12.000 Arbeitskräfte fehlen. 2030 könnten rund
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Demographischer Wandel: Wie der Teufel das Weihwasser scheuen Unternehmen und Verwaltungen ältere Bewerber. Doch wie soll die Generation Silberhaar ohne Jobangebot bis 67 arbeiten? Hier ein ein spannender Filmbeitrag zu der Thematik: Zu alt für einen Job?
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