Wie kann man Mitarbeiter und Führungskräfte motivieren? Dazu gibt es zahlreiche Aufsätze und Seminare. Häufig wird aber ein Faktor nur am Rande oder überhaupt nicht angegangen. Die Frage nach einer bestehenden bzw. gelebten Vertrauenskultur wird schlicht unterschätzt. Dabei kennt jeder den Vertrauensaspekt aus mindestens privater Perspektive. Wie lebt/arbeitet man mit
Bitte WeiterlesenSchlagwort: Unternehmenskultur
3 Fragen zur Vertrauenskultur – Dr. Marc Schlette von der thyssenkrupp AG antwortet
Welche Rolle spielt die Vertrauenskultur für Unternehmen? . Wie lässt sich Vertrauen durch Führung aufbauen? Antwort darauf geben in der neuen Interview-Reihe führende Praktiker aus Unternehmen. Den Auftakt macht Dr. Marc Schlette, Head of HR Strategy, Projects and Labour Relations der thyssenkrupp AG. 1. Welche Rolle spielt die
Bitte WeiterlesenWarum eigentlich eine Vertrauenskultur?
Braucht man überhaupt eine gute Unternehmenskultur? Ist das ganze Gerede um eine Vertrauenskultur vielleicht nur ein modischer Hype? „Das Leben ist kein Wunschkonzert und der Arbeitgeber nicht dazu da, seinen Mitarbeitern jeden Wunsch von den Augen abzulesen – könnte man meinen. Wenn es sich nicht rächen würde, die Unternehmenskultur zu
Bitte WeiterlesenUnternehmenskultur – Werte schaffen Vertrauen
Wenn Unternehmen in der Krise stecken, dann oft, weil Mitarbeiter nicht aufrichtig waren oder Kunden ihnen nicht mehr vertrauen. Dabei kann schon die Erinnerung an Werte die Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit erhöhen, wie eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln (IW) zeigt. Volkswagen, Siemens, BP – die Liste großer Unternehmen,
Bitte WeiterlesenDie unvollendete Unternehmenskultur – HR-Report 2015/2016 von Hays
Während Unternehmen die technologische Transformation allmählich vollziehen, scheint es um die Wandlungsprozesse innerhalb der Unternehmenskultur schlechter bestellt zu sein. So bewerten Führungskräfte die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur im neuen HR-Report zwar als das wichtigste HR-Thema (41 %), aber die Umsetzung der hierfür notwendigen Maßnahmen verläuft eher schleppend und wird insgesamt nur
Bitte WeiterlesenMehr Schein als Sein – Unternehmenskultur
Bill Clinton führte eine erfolgreiche Wahlkampagne mit dem Slogan “It’s the economy, stupid”. In Abwandlung lässt sich zugespitzt formulieren “It’s the business cultur, stupid”. Die Unternehmenskultur ist ein zentraler Faktor in der Gewinnung von (jungen) Führungskräften. Auch auf die Verweildauer wirkt sich eine gute Amtosphäre positiv aus. In
Bitte WeiterlesenFachkräftegewinnung – der Faktor Unternehmenskultur
Einhergehend mit dem demographischen Wandel werden die Belegschaften bunter und älter. Parallel dazu drängt die Generation Y in die Führungsstrukturen. Bei den Young Professionals steht dabei das Gehalt nicht an erster Stelle. Das ist das Ergebnis der branchenübergreifenden Studie „Industrie-Innovationsindex“ des Spezialchemiekonzerns Altana. So schreibt der Konzern: „Nachwuchskräfte streben in
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