„Viele Vorstände glauben, Personalabteilungen seien dazu da, ihnen das Personal vom Leib zu halten. Das führt zu Frust bei allen, sagt Manager Ulrich Goldschmidt. Er rät den Chefs, in neue Unternehmensstrategien zur Abwechslung auch die Mitarbeiter einzuplanen“, schreibt Spiegel Online als Teaser zum Beitrag des Hauptgeschäftsführers des Berufsverbandes „Die Führungskräfte“
Bitte WeiterlesenFachkräftemangel Pflege – Aufbruch zu neuen Ufern
Bundesgesundheitsminister Hermann Gröhe hat seine Vorstellungen zur Bekämpfung des Fachkräftemangels in der Pflege skizziert. „Geplant ist ,die Ausbildungszahlen in der Altenpflege bis 2015 um 30 Prozent zu erhöhen. 4000 Pflegehelfer sollen zu Fachkräften weiterqualifiziert werden. Mittelfristig am wichtigsten ist aber, die Ausbildung umfassend zu reformieren. Die Ausbildung muss überall kostenlos
Bitte WeiterlesenDindorf: Der demografische Wandel als Chance
In einem spannenden Artikel über den demographischen Wandel und seine Auswirkungen auf die Westpfalz berichtet das Wochenblatt in seiner aktuellen Ausgabe. Darin äußert sich u.a. der Führungskräfteberater Rolf Dindorf zu den (positiven) Auswirkungen des demographischen Wandels.
Bitte WeiterlesenWarum Kommunikationsführung so bedeutsam ist
Seit September 2013 ist Sébastien Bazin Generaldirektor des größten Hotelkonzerns der Welt, Accor. Zur Accor-Gruppe gehören Hotelmarken wie Sofitel, Pullman, Mercure, Novotel, Ibis, und Formule 1. Als neuer Herr über 160.000 Mitarbeiter weltweit geht Bazin einen wenig begangenen Weg. So schreibt die Süddeutsche: „Bazin begreift dies als Herausforderung, räumt er
Bitte WeiterlesenDindorf: Social Media und die Generation 50plus
Wie geht die Generation 50+ mit Social Media um? Das verrät heute Rolf Dindorf im Interview. Wie nutzt die Generation 50+, die so genannten Silver Surfer, das Social Web? Und gibt es Unterschiede in dieser doch sehr heterogenen Gruppe? Was unterscheidet 50+ von 60+ und älter? Das Interview auf dem
Bitte WeiterlesenDie demografische Entwicklung und die Strategie des Westpfalz-Klinikums
Peter Förster, Geschäftsführer der Westpfalz-Klinikum GmbH, schreibt heute in einem Expertenbeitrag in der Reihe “Demographie aktuell” über die Demographiestrategie seines Hauses. Die demographische Entwicklung sowie die geänderten Bedingungen für den Renteneintritt und die gestiegenen Belastungen in physischer und psychischer Hinsicht stellen die Kliniken und somit auch das Westpfalz-Klinikum vor enorme
Bitte Weiterlesen2014 – Die Zeit ist reif für eine Führungskultur 3.0
Give people the freedom to fail & try again. Successful companies encourage risk-taking & reward ingenuity. Richard Branson Viele Menschen starten in ein neues Jahr mit guten Vorsätzen. Welche haben Sie sich im Hinblick auf Ihre Führungskultur vorgenommen? „Menschen gehen heute mit anderen Einstellungen und Bedürfnissen ihrer Arbeit nach. Und
Bitte WeiterlesenWie ein edler Wein – ältere Mitarbeiter fördern
„Einige Unternehmen sehen 50.000 Mitarbeiter nur als Kostenfaktor an, den man im Griff haben muss, doch bei Virgin sehe ich 50.000 leidenschaftliche Markenbotschafter“. Richard Branson Welchen Blick haben Sie auf Ihre (älteren) Mitarbeiter? Sind sie nur Kostenfaktoren oder wertvolle Marken- und Wissensbotschafter? Fördern Sie die Generation 50plus? Wann haben Sie
Bitte WeiterlesenDemographie – der steinige Wege in die Zukunft
Film ab: Das Wissenschaftsjahr 2013 endet. Unter dem Motto „Die demografische Chance“ fanden über 500 Veranstaltungen bundesweit statt. Viele Menschen wurden für das Thema sensibilisiert. Der Abschlussfilm des Wissenschaftsjahres zeigt Impressionen aus den vergangenen zehn Monaten.
Bitte WeiterlesenDeutsche Telekom – demografieorientierte Personalplanung
„Wer stehen bleibt, wird überholt“, zitiert Spiegel Online Siemens-Chef Joe Kaeser. Die Deutsche Telekom hat dies beherzigt. Als eines der ersten deutschen Unternehmen führt sie ab 2014 für teilzeitarbeitende Mitarbeiter eine Rückkehrgarantie ein. „Familienförderung ist ein wesentlicher Baustein in unserer demografieorientierten Personalplanung, die sich an die Lebensphasen der Mitarbeiter orientiert.
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