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7 Tipps, die Mitarbeitermotivation Ihrer Beschäftigten zu stärken

Vertrauenskultur ältere Arbeitnehmer Beschäftigung
Mitarbeitermotivation ist ein Dauerbrenner. Wie lässt sich dauerhaft Feuer entfachen? Mit Geld allein ist es nur selten getan. Die folgenden Tipps geben Anregungen zur Bewahrung und Steigerung des Engagements.

  1. Sinn ist ein gewaltiger Motivator. Was ist der Sinn des Tuns/ unseres Unternehmens? Warum gibt es den Betrieb? Haben Sie darauf befriedigende Antworten gefunden?
  2. Vertrauenskultur wird seit Jahrzehnten im Hinblick auf Mitarbeitermotivation und Leistung deutlich unterschätzt. Je unübersichtlicher und komplexer die Welt wird desto zentraler wird die Bedeutung von Vertrauen im Unternehmen. Vertraue ich meinen Mitarbeitern? Vertrauen die mir?
  3. Die Stimmung im Unternehmen wahrzunehmen ist essentiell. „Am meisten erfährt Karsten Eichmann im Aufzug. Wenn er dort Angestellte trifft, nutzt der Vorstandsvorsitzende der Gothaer Versicherungen sofort die Chance und fragt, wie es ihnen geht oder wie es in deren Abteilung gerade läuft“, schreibt die Wirtschaftswoche. Präsent sein und mit den Beschäftigten auf Augenhöhe kommunizieren ist ein wesentlicher Baustein bei der Mitarbeitermotivation. Das Schöne: Es kostet kein Geld.
  4. Das Arbeitsengagement der Mitarbeiter lässt sich durch mehr Einbindung und Beteiligung steigern.
  5. Häufig wird Mitarbeitermotivation zu sehr aus dem Blick der Akademiker gesehen. Vergessen Sie nicht die Sorgen der Facharbeiter.
  6. „Meine Mitarbeiter kommen immer zu mir“. Vielleicht trauen sich die Beschäftigten keine Entscheidung zu treffen? Weil Ihnen zu häufig der Kopf gewaschen wurde? Weil man ihnen nichts zutraut? Weil ihnen die Qualifikation fehlt?
  7. Wie ein Bumerang kommt es zur Führungskraft zurück, wenn sie nicht auf eine gleichmäßige Verteilung lästiger Arbeiten achtet. „An mir bleiben alle nervigen Arbeiten hängen“. Wie lange wird diese Mitarbeiterin noch motiviert sein?

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