Der Mittelstand nimmt eine herausragende Stellung im Bereich der Innovationen und Beschäftigung ein. Die Interviewreihe widmet sich dem Beschäftigungsmotor Mittelstand. Praktiker aus Unternehmen nehmen kurz und knackig Stellung zur Karriere in der mittelständischen Industrie. Die Fragen im heutigen Interview hat Michael Steltner beantwortet. Er ist Kaufmännischer
Bitte WeiterlesenAutor: Rolf Dindorf
Gesund bleiben – Gesundheitsmanagement im Betrieb
Gesundheitsmanagement gewinnt in Betrieben zunehmend an Relevanz. So reagieren Unternehmen mit ganz unterschiedlichen Maßnahmen wie Gesundheitstage oder mit Hinweisschildern auf den Erhalt der Gesundheit. Der Frankenthaler Pumpen- und Armaturenhersteller KSB weist seine Mitarbeiter bei den Fahrstühlen darauf hin, öfter mal die Treppen zu nutzen. Das Kompetenzzentrum der Handwerkskammer Pfalz zeigt
Bitte Weiterlesen4 Fragen zur Karriere im Mittelstand – Peter Gadhof von den FRÄNKISCHEN ROHRWERKEN
Der Mittelstand nimmt eine herausragende Stellung im Bereich der Innovationen und Beschäftigung ein. Die Interviewreihe widmet sich dem Beschäftigungsmotor Mittelstand. Praktiker aus Unternehmen nehmen kurz und knackig Stellung zur Karriere in der mittelständischen Industrie. Die Fragen im heutigen Interview hat Peter Gadhof beantwortet. Er ist Director Human Resources
Bitte WeiterlesenFührungskommunikation – 5 Tipps, wie Sie „alte Hasen“ führen
Es ist mittlerweile ein alter Hut: Mit dem demographischen Wandel werden die Belegschaften vielschichtiger und älter. Die Generation Silberhaar nimmt in vielen Betrieben deutlich zu. Dadurch ergeben sich neue Herausforderungen für die Führungskräfte. Für viele – gerade auch jüngere Führungskräfte – ist dies eine neue Situation. Schließlich hatte
Bitte WeiterlesenMehr Schein als Sein – Unternehmenskultur
Bill Clinton führte eine erfolgreiche Wahlkampagne mit dem Slogan “It’s the economy, stupid”. In Abwandlung lässt sich zugespitzt formulieren “It’s the business cultur, stupid”. Die Unternehmenskultur ist ein zentraler Faktor in der Gewinnung von (jungen) Führungskräften. Auch auf die Verweildauer wirkt sich eine gute Amtosphäre positiv aus. In
Bitte Weiterlesen7 Tipps, wie Sie als Führungskraft gut in Erinnerung bleiben
Welche Führungskraft bleibt vielen Arbeitnehmern lange in guter Erinnerung? Nicht der Chef mit dem größten Fahrzeug, dem attraktivsten Büro oder der höchsten Position muss das zwangsläufig sein. Im Gespräch mit Mitarbeitern ergeben sich andere Aspekte, die zur guten Erinnerung beitragen. Wie authentisch ein Boss auftritt trägt ebenso bei wie die
Bitte WeiterlesenDemographischer Wandel – Bevölkerungszahl Österreichs stieg 2014
Endgültigen Ergebnissen von Statistik Austria zufolge lebten am 1. Jänner 2015 insgesamt 8.584.926 Menschen in Österreich, um 77.140 Personen bzw. 0,91% mehr als zu Jahresbeginn 2014. Der Bevölkerungszuwachs war damit deutlich höher als im Jahr zuvor (2013: +55.926 Personen bzw. +0,66%). Ausschlaggebend für das starke Bevölkerungswachstum war, wie bereits in den
Bitte Weiterlesen8 Kommunikationsfehler, die Sie als Führungskraft vermeiden sollten

Es ist eine alte Binsenweisheit: Kommunikation ist ein wichtiger Bestandteil unseres Lebens. Führungspersönlichkeiten, große Unternehmer und Bosse achten auf ihre Kommunikation. Welche Kommunikationsfehler sollten Sie daher als eine überzeugende Führungskraft vermeiden? Missverständnisse. Formulieren Sie klar und deutlich, so dass Ihre Kommunikationspartner sie verstehen können. Langeweile. Als Kapitän der Mannschaft gilt
Bitte Weiterlesen„5 Fragen zum Projekt AUGENHÖHE” – Ein Film über und für eine bessere Arbeitswelt
Die Diskussion um die Demokratisierung in Unternehmen beherrscht die Medien. Das Interview greift die Diskussion auf. Die Fragen im heutigen Interview hat Sven Franke beantwortet. Er ist Mitglied des Kernteams von AUGENHÖHE. Können Sie kurz das Filmprojekt „AUGENHÖHE“ skizzieren? Wir haben uns im Dezember 2013 auf
Bitte WeiterlesenDie 7 Todsünden von Leadership
Leadership ist in aller Munde. Doch welche Todsünden sollte ich auf dem Weg zur perfekten Führungskraft vermeiden? Umgeben Sie sich nicht mit Speichelleckern. Fortschritt ergibt sich nicht durch Ja-Sager. Lassen Sie Ihrem Zorn keinen freien Lauf. Bleiben Sie in den entscheidenden Sekunden ruhig. Wenn einer Ihrer Spieler einen Fehler macht
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