Generation Silberhaar
Wir bauen ein Unternehmen (um), dass durch ein ebenso wirksames wie überzeugendes Diversity Management die Gegensätzlichkeiten der unterschiedlichen Menschen produktiv vereint. Ein Betrieb, der Empathie auf allen Ebenen fördert und die Widersprüche menschlicher Unzulänglichkeit durch ein Bildungsmanagement ausgleicht. Diversity Management … eine weiterentwickelte Form menschlicher Zusammenarbeit bei der neben
Bitte WeiterlesenHeiko Maas, Minister für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr und Energie sowie stellvertretender Ministerpräsiden des Saarlands, schreibt heute in einem Expertenbeitrag in der Reihe „Demographie aktuell“ zur demographischen Entwicklung im Saarland: Die demographische Entwicklung ist gerade für ein kleines Bundesland wie das Saarland eine der wichtigsten Herausforderungen der kommenden Zeit. Der drohende
Bitte Weiterlesen
Dr. Birgit Lutzer eröffnet mit Ihrem Expertenbeitrag die Reihe „Demographie aktuell“. Zukünftig werden Autoren verschiedenster Provenance zu wichtigen Themen der Gegenwart Stellung beziehen. Wenn der Kunde nur „Bahnhof“ versteht: Laien komplexe Sachverhalte erklären Ein älteres Ehepaar möchte sich über das Thema „Solartechnik“ informieren. Der Vertriebsmitarbeiter eines Solarzellenanbieters besucht die beiden.
Bitte WeiterlesenWeiterbildung Verborgene Potenziale von Rolf Dindorf Immer ältere Belegschaften, immer weniger Fachkräfte: Der demografische Wandel ist in der Wirtschaft angekommen. Doch das Bildungsmanagement vieler Unternehmen ist hierfür kaum gerüstet. Besonders der Mittelstand kann jetzt mit gezielter betrieblicher Weiterbildung für ältere Mitarbeiter punkten. … Der neue Artikel in Personalwirtschaft Heft 04/2013
Bitte Weiterlesen24. März 2013: Reinhold Messner in Sinsheim. Passion for Limits. Mit 68 Jahren beweist der Extrembergsteiger, Abenteurer, Buchautor und ehemaliger Politiker aus Südtirol, das Schaffenskraft auch im erfahrenen Alter möglich ist. „Die Berge, die es zu versetzen gilt, sind in unserem Bewusstsein“. Tatsächlich gilt es, den geistigen Mount Everest zu
Bitte WeiterlesenDer demographische Wandel erfordert eine neue und nachhaltige Personalarbeit. Angesichts des sinkenden Erwerbspersonenpotential (siehe Grafik) und einer damit einhergehenden Alterung der Belegschaft stehen Unternehmen und Verwaltungen vor erheblichen Herausforderungen. Je nach spezifischer Ausgangslage sind die Auswirkungen sehr unterschiedlich. Branche, Standort, Image sowie Betriebsgröße tragen zur Lösung respektive Verschärfung der Problematik
Bitte WeiterlesenAus business-wissen.de -Newsletter vom 14.03.2013 – Nr. 496/2013 Nachgefragt Wann wird eine Führungskraft akzeptiert, die viel jünger ist als ihre Mitarbeiter? Es antwortet: Rolf Dindorf, Autor des Beitrags » Intergenerative Zusammenarbeit: Power älterer Belegschaften nutzen Im Zuge des demografischen Wandels wird die Altersgruppe 50plus in vielen Betrieben die zahlenmäßig größte
Bitte WeiterlesenSibylle Haas berichtet aktuell auf süddeutsche.de über eine neue Studie wonach jeder Dritte über 50 innerlich schon gekündigt hat. Wie lassen sich Mitarbeiter jenseits von 50plus motivieren? Indem von rigiden Führungsgrundsätzen abgewichen wird. Auch trägt ein wertschätzendes Verhalten gegenüber erfahrenen Kräften zu einer Klimaverbesserung bei. Das „Zauberwort“ heißt transformationale Führung.
Bitte WeiterlesenIch kauf‘ mir ein Motorrad und einen Lederdress und fege durch die Gegend mit 110 PS. Mit 66 Jahren, da fängt das Leben an Mit 66 Jahren, da hat man Spass daran Mit 66 Jahren, da kommt man erst in Schuss Mit 66 Jahren, ist noch lang noch nicht Schluss
Bitte Weiterlesen
Kann man mit 50plus noch etwas leisten? Folgt man dem gängigen Stereotyp lautet die Antwort nein. Dabei belegen viele Beispiele das Gegenteil. Beispielsweise erhielt dieser Tage der Österreichische Schauspieler Christoph Waltz seinen zweiten Oscar im zarten Alter von 56 Jahren. Seinen internationalen Durchbruch schaffte er 2009 mit 53 Jahren. Der
Bitte Weiterlesen