Der demographische Wandel erfordert eine neue und nachhaltige Personalarbeit. Angesichts des sinkenden Erwerbspersonenpotential (siehe Grafik) und einer damit einhergehenden Alterung der Belegschaft stehen Unternehmen und Verwaltungen vor erheblichen Herausforderungen. Je nach spezifischer Ausgangslage sind die Auswirkungen sehr unterschiedlich. Branche, Standort, Image sowie Betriebsgröße tragen zur Lösung respektive Verschärfung der Problematik bei.
Vor diesem Hintergrund muss ein nachhaltiges Age Management folgende Handlungsfelder umfassen:
- Analyse der vorliegenden Unternehmenssituation
- Recrutierungsstrategien
- Nachhaltiges Bildungsmanagement
- Personalentwicklung
- Mitarbeiterbindung
- Wissensmanagement
- Demographieorientierte Arbeitsabläufe
- Gesundheitsmanagement
- Sensibilisierung der Führungskräfte
Angaben in Millionen, mittlere Bevölkerungsentwicklung, zwei Szenarien
Quelle: Statistisches Bundesamt, 12. Koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung
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