Frauen sind nach wie vor bei den Führungskräften deutscher Betriebe unterrepräsentiert. Im Jahr 2016 waren 26 Prozent der Führungskräfte der obersten Leitungsebene in der Privatwirtschaft Frauen. Auf der zweiten Führungsebene lag ihr Anteil bei 40 Prozent. Während sich der Anteil auf der ersten Führungsebene seit 2004 mit einem Plus von
Bitte WeiterlesenKategorie: Diversity Management
Ältere Arbeitnehmer vertrauensvoll führen
Eine Schlüsselrolle im Rahmen des Demographiemanagements kommt den Führungskräften zu. Nachhaltiges Führen und damit Erreichen älterer oder altersgemischter Belegschaften wird bisweilen neue Führungsgrundsätze erfordern. Konkret bedeutet dies, dass man bei der effektiven und nachhaltigen Beschäftigungsgestaltung älterer Belegschaften den Schwerpunkt auf Ermutigung, Vertrauen und Anerkennung legt. Durch altersgerechte Arbeitsorganisation, Ermutigung, positives Feedback
Bitte Weiterlesen5 Generationen im Unternehmen – die Herausforderung startet
Wir leben in spannenden Zeiten. Fünf Generationen arbeiten in absehbarer Zeit im Unternehmen. Dabei bleibt im Hinterkopf zu behalten, dass es die Generation gar nicht gibt. Letztendlich sind es Individuen auf die Rücksicht genommen werden muss. Zur häufig kritisierten Generation Y schreibt der bekannte österreichische Journalist Armin Wolf auf Facebook:
Bitte WeiterlesenEin starkes Team schaffen – Klonarmeen vermeiden
Altersgemischte Teams gelten als eine Antwort auf den demographischen Wandel. Damit die Teamarbeit gelingt bedarf aber nicht der Klonarmee aus Star Wars. „Why? Because no one is all-knowing and has all the skills necessary to individually complete all aspects of the business (and even if you do, you will eventually
Bitte WeiterlesenGeneration Silberhaar – Die Rentner-Gang der NASA
Wieder einmal zeigt sich, wie überholt die Vorstellung vom betagten Arbeitnehmer jenseits der 50+ ist. Im Falle der NASA muss sogar von 65+ gesprochen werden. Hintergrund: Vor 37 Jahren startete die Weltraumbehörde die Raumsonden Voyager 1 und 2. Die beiden Sonden arbeiten bis heute. Damit sind sie 32 Jahre über
Bitte WeiterlesenDie neue Macht der Mitarbeiter im demographischen Wandel
Auf Zeit Online äußert sich der ehemalige Personalvorstand der Telekom, Thomas Sattelberger, zur neuen Macht der Mitarbeiter und den Rekrutierungsstrategien der Unternehmen. So bilanziert er zurecht: „Wir haben noch nicht verstanden, in welcher Geschwindigkeit und Dramatik sich der demografische Wandel abspielt“. Im Hinblick auf die Rekrutierungs- und Bindungsstrategien der Betriebe
Bitte WeiterlesenDindorf: Demografiewandel und die Folgen für Kommunen und Privatpersonen
Im Rahmen der Veranstaltung „Demografiewandel und die Folgen für Kommunen und Privatpersonen“ hält Rolf Dindorf am 31.10.2013 einen Vortrag zum Thema „Diversity als kommunale Strategie“. Die Veranstaltung findet im Rahmen der 1. Demographie-Woche Rheinland-Pfalz statt. PfalzAkademie Lambrecht Kontakt / Anmeldung: Dr. Uwe Schwab Tel.: 06325 1800 0 info@pfalzakademie.de Anmeldung erforderlich
Bitte WeiterlesenInnovationsfähigkeit von Unternehmen: stereotype Selektionskultur
In einem interessanten und wegweisenden Interview auf karriere.de äußert sich der frühere Personalchef bei der Lufthansa, Continental und der Deutschen Telekom, Thomas Sattelberger, zur Innovationsfähigkeit von Unternehmen. Gerade auch im Hinblick auf die Bewältigung des Facharbeitermangels und der Nachwuchsrekrutierung kritisiert er: „Die Welt aus anderen Blickwinkeln zu betrachten, Erfahrungen aus
Bitte WeiterlesenGeneration 50plus: Das Beispiel ING-DiBa
Im Interview mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung erläutert der Ausbildungsleiter der ING-DiBa – Bank, Dieter Doetsch, die Gründe für die Initiative 50+. Zum Stichwort Erfahrung der Generation Silberhaar äußert er sich fogendermaßen: „Sie bringt Ruhe in die jungen Teams. Für das Teamverhalten ist das sehr angenehm, wenn darunter auch
Bitte WeiterlesenStrategisches Personalmanagement: Diversity Management leben
Wir bauen ein Unternehmen (um), dass durch ein ebenso wirksames wie überzeugendes Diversity Management die Gegensätzlichkeiten der unterschiedlichen Menschen produktiv vereint. Ein Betrieb, der Empathie auf allen Ebenen fördert und die Widersprüche menschlicher Unzulänglichkeit durch ein Bildungsmanagement ausgleicht. Diversity Management … eine weiterentwickelte Form menschlicher Zusammenarbeit bei der neben
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