Auch in wirtschaftlich stabilen Zeiten ist die Frage nach der Mitarbeitermotivation ein Dauerbrenner. Und so fragt sich die erfolgreiche Führungskraft: Mit welcher Führungsstrategie lassen sich meine Mitarbeiter dauerhaft motivieren? Extrinsische Motivationsfaktoren wie ein gutes Gehalt, Prämien oder Arbeitsplatzsicherheit motivieren auf kurze Dauer. Fehlender Umsetzungswille und regelmäßiges Gähnen lassen sich dadurch
Bitte WeiterlesenKategorie: Führung 4.0
Führungsstil – Muss man wirklich authentisch führen?
Führungskräfte sollen authentisch sein. Wird da nicht ein mögliches Verhalten glorifiziert? Besteht wirklich das Interesse daran die Führungskraft mit allen menschlichen Stärken und Schwächen authentisch zu erleben? Wo liegen die Grenzen authentischer Führung? Die Führungskraft übt eine berufliche Rolle im Unternehmen aus. Dies ermöglicht eine Trennung zwischen beruflichem und privatem
Bitte WeiterlesenWas macht gute Führung aus? Integrität und Prinzipien!
Führung im Jahr 2017 steht unter keinem guten Stern. „Laut einer unter 33 000 Personen in 28 Ländern durchgeführten Erhebung, dem Edelman-Trust-Barometer, bekunden lediglich 37 Prozent der Befragten Vertrauen in Unternehmensführer – ein historischer Tiefstand. Dass der Anteil bei der politischen Führung noch niedriger ist, ist kein grosser Trost. Gemäss der
Bitte WeiterlesenFührungskultur in deutschen Unternehmen bleibt konservativ
Von einer modernen Führungskultur sind Deutschlands Unternehmen weit entfernt. Auf diesen Punkt lässt sich eine Studie bringen, die jetzt am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Niederrhein veröffentlicht worden ist. Prof. Dr. Alexander Cisik, der Wirtschafts-, Organisations- und Arbeitspsychologie lehrt, hat die Studie mit einem studentischen Team im Kurs Human Ressource Management
Bitte Weiterlesen7 Fähigkeiten, die Sie als erfolgreiche Führungskraft brauchen
Angesichts der rapiden Veränderung durch den demographischen und digitalen Wandel, der Globalisierung und der Gesellschaft muss sich die Führung ändern. Nachhaltiges Führen und damit Erreichen vielfältiger Belegschaften wird veränderte Führungsgrundsätze erfordern. Für Führungskräfte bedeutet dies, Ihre Fähigkeiten weiter zu verbessern. Dadurch können sie andere besser führen und sich als Führungspersönlichkeit
Bitte Weiterlesen7 Punkte, warum das demokratische Unternehmen Illusion ist
Wie werden wir in Zukunft Arbeiten? Im Rahmen von New Work wird auch die Frage des demokratischen Unternehmens diskutiert. Chefs werden ge- und abgewählt. Die Firmenstrategie wird mitbestimmt. Dabei gilt u.a. die Schweizer Firma Umantis, die zur deutschen Haufe-Gruppe gehört, als Vorzeigeunternehmen. Doch wichtige Fragen und Aspekte bleiben bei der
Bitte WeiterlesenFehlerkultur – Die Akzeptanz des Scheiterns
Was haben Elon Jusk, Jeff Bezos, Albert Einstein oder Angela Merkel gemeinsam? Sie alle sind schon mehrfach gescheitert. Scheitern gehört zum Erfolg. Stand up and fight. Jede überragende Führungspersönlichkeit ist mehr als einmal gestolpert. „Scheitern“ ist in deutschen Ohren ein hässliches Wort. Sprechen wir besser von der Fehlerkultur. Doch wie
Bitte WeiterlesenUnternehmenskultur – Werte schaffen Vertrauen
Wenn Unternehmen in der Krise stecken, dann oft, weil Mitarbeiter nicht aufrichtig waren oder Kunden ihnen nicht mehr vertrauen. Dabei kann schon die Erinnerung an Werte die Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit erhöhen, wie eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln (IW) zeigt. Volkswagen, Siemens, BP – die Liste großer Unternehmen,
Bitte WeiterlesenFührung 4.0 – Volkstümlichkeit liegt hoch im Kurs
Ihnen ist es sicher auch schon aufgefallen. Zunehmend treten Vorstandsvorsitzende von Großunternehmen als Schlips befreite Chefs in der Öffentlichkeit in Erscheinung. Ergänzend wird die neue Volkstümlichkeit durch das „Du“ unterstrichen. Doch wird daraus gleich eine bessere Führung? Abgesehen davon, dass es schon lange auf dem Bau oder im Handwerk diese
Bitte WeiterlesenFühren mit dem Herzen – die Antwort auf morgen
Aufgrund der beschleunigten Prozesse in der heutigen Arbeitswelt wird die Führungskunst 4.0 darin liegen, strategische Vorgaben auf der einen Seite und möglichst viel Beinfreiheit auf der anderen Seite umzusetzen. Es geht um Führung mit dem Herz. Das alte Führungsmodel patriarchalisch- hierarchischer Prägung reicht nicht mehr um die besten Fachkräfte zu
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