Demographie-Blog

Personalentwicklung: Die neue Mode heißt Coaching

Coaching boomt. Bei zahlreichen Anbietern kann man sich zu diversen Coachs ausbilden lassen. Über die Qualität vieler Coachings lässt sich allerdings trefflich streiten. Abgesehen von der grundsätzlichen Frage, ob man Coaching in dieser Fülle wirklich braucht. „Oft ist die Rede von Entwicklungspotenzial, Perspektivenwechsel und Ressourcenaktivierung, und man fragt sich mitunter,

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Trendgewinner der silbernen Revolution – Kundengruppe 50plus

Best Ager Silver Surfer Zielgruppe 50plus

Die Überalterung der Gesellschaft wird häufig nur unter negativen Aspekten beleuchtet. Dabei hat die Medaille zwei Seiten. Der demografische Wandel führt auch zu Gewinnern. Wer sich rechtzeitig auf die Zielgruppe 50plus einstellt und durch ein konsequentes Demografiemanagement einschließlich entsprechender Produkte brilliert wird zu den Trendgewinnern zählen. Der Silber-Markt der Zukunft

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Azubis dringend gesucht – die demografische Herausforderung beginnt

„Heute suchen Betriebe in fast allen Branchen und Berufen Azubis“, so Hans-Heinrich Driftmann, Präsident des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK). Seit 2005 ist die Zahl der nichtstudienberechtigten Schulabgänger aus allgemein bildenden Schulen um mehr als 154.000 zurückgegangen. Zunehmend können Ausbildungsplätze nicht mehr besetzt werden. Noch trifft es besonders die kleineren

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Ältere Arbeitnehmer – Communikation by fair means

„Denn in der Unfähigkeit, die eigene Rolle zu überdenken, liegt ein sicheres Mittel, an Bedeutung zu verlieren“, schreibt der Wiener Professor Thomas Druyen in seinem lesenswerten Buch Krieg der Scheinheiligkeit. Führungskräfte wie Arbeitnehmer sind aufgefordert, ihre überkommenen Denkstrukturen zu überprüfen. Die Generation 50+ ist weder zu alt für leistungsgerechte Arbeit

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Strategisches Personalmanagement – Drehbuch für ein Demografiemanagement

Beim Planen und Umsetzen eines effektiven und nachhaltigen Demografiemanagements hat sich ein detailliertes Drehbuch bewährt, mit dem folgende Fragen beantwortet werden: Wurde eine generationenübergreifende Human Ressource-Politik im Unternehmensleitbild integriert? Wer kümmert sich konkret um die Kommunikation und Umsetzung der neu ausgerichteten Human Ressource -Ziele? Es bietet sich an eine fachlich

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Aufbruchsstimmung durch moderne Arbeitskultur
Personalentwicklung im öffentlichen Sektor mal anders gedacht?

Digitalisierung meistern – Mitarbeitende binden – Veränderung gestalten
Wie bringt man die Organisation personell wirklich weiter?

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