In einem bemerkenswerten Interview mit dem Human Resources Manager erklärt der Wirtschaftspsychologe Heinrich Wottawa, warum persönliche Niederlagen für Führungskräfte keineswegs eine Katastrophe sind. So gibt er zu bedenken: “Nicht jeder Misserfolg ist ein Scheitern. Aber es gibt in der Tat psychologische Mechanismen, wie man auf suboptimale Ergebnisse oder Misserfolge reagiert.
Bitte WeiterlesenSchlagwort: Communikation by fair means
Führen wie Stromberg – Chef-Charaktere
Film ab: In den Kinos zeigt Bernd Stromberg zurzeit Chefs, wie sie Führung nicht ausüben sollten. marktundmittelstand.de gibt einen Überblick über die verschiedenen Chef-Charaktere. Mit welchem können Sie sich identifizieren? Was meinen Sie? Mit welchem Führungsstil lässt sich der demographische Wandel am besten bewältigen? Die Sicherheit kann nur von innen
Bitte WeiterlesenAuslaufmodell autoritäre Führung – Führungsstärke durch Empathie
Neigen sich die Zeiten der autoritären Führung dem Ende zu? „Der Kotzbrocken als Chef hat ausgedient“, titelt die Wirtschaftswoche. Lässt sich mit einem strengen Führungsstil die demographische Herausforderung meistern? Passt eine harte Hand in eine Epoche, in der immer mehr Menschen gesellschaftliche Teilhabe einfordern? Gewünschte Teilhabe außerhalb des Unternehmens konfligiert
Bitte WeiterlesenFühren im Zeichen des demographischen Wandels
Der eingesetzte demographische Wandel stellt die Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Die Zusammensetzung der Belegschaften ändert sich. Bunter vielfältiger, älter wird der Strauß an Mitarbeitern. Mit den Führungsgrundsätzen aus der Vergangenheit lassen sich die Aufgaben der Zukunft nur noch unzureichend lösen. Dazu lud der Weblog von Lecturio Rolf Dindorf zu einem Beitrag
Bitte WeiterlesenUnternehmenskultur – im TGV zu mehr Verantwortung
Gemäss der neuen Haufe-Trendstudie „Mitarbeiter und Mitentscheider“ gehen knapp drei Viertel der Mitarbeiter in Deutschland davon aus, dass ihr Unternehmen erfolgreicher wäre, wenn sie sich stärker in Unternehmensentscheidungen einbringen könnten. Dazu passend ein Zitat vom ehemaligen Telekom-Personalvorstand Thomas Sattelberger im Handelsblatt: „Die Zeit ist reif für mehr Souveränität und Demokratie
Bitte WeiterlesenScheitern als Chance – Resilienz als Zukunftsthema
„Wir lernen fast nur durch das Scheitern. Wir Menschen sind so veranlagt, dass wir nur dann lernen, wenn wir einen Dämpfer kriegen“, äußert sich Reinhold Messner in einem Interview der Süddeutschen Zeitung. Die FAZ greift aktuell dieses spannende Thema auf: „Nicht die einzelne Niederlage entscheidet folglich über den beruflichen Erfolg,
Bitte WeiterlesenFührung: Vom Verwalter zum Gestalter
„Viele Vorstände glauben, Personalabteilungen seien dazu da, ihnen das Personal vom Leib zu halten. Das führt zu Frust bei allen, sagt Manager Ulrich Goldschmidt. Er rät den Chefs, in neue Unternehmensstrategien zur Abwechslung auch die Mitarbeiter einzuplanen“, schreibt Spiegel Online als Teaser zum Beitrag des Hauptgeschäftsführers des Berufsverbandes „Die Führungskräfte“
Bitte WeiterlesenWarum Kommunikationsführung so bedeutsam ist
Seit September 2013 ist Sébastien Bazin Generaldirektor des größten Hotelkonzerns der Welt, Accor. Zur Accor-Gruppe gehören Hotelmarken wie Sofitel, Pullman, Mercure, Novotel, Ibis, und Formule 1. Als neuer Herr über 160.000 Mitarbeiter weltweit geht Bazin einen wenig begangenen Weg. So schreibt die Süddeutsche: „Bazin begreift dies als Herausforderung, räumt er
Bitte Weiterlesen2014 – Die Zeit ist reif für eine Führungskultur 3.0
Give people the freedom to fail & try again. Successful companies encourage risk-taking & reward ingenuity. Richard Branson Viele Menschen starten in ein neues Jahr mit guten Vorsätzen. Welche haben Sie sich im Hinblick auf Ihre Führungskultur vorgenommen? „Menschen gehen heute mit anderen Einstellungen und Bedürfnissen ihrer Arbeit nach. Und
Bitte WeiterlesenInnovationsfähigkeit von Unternehmen: stereotype Selektionskultur
In einem interessanten und wegweisenden Interview auf karriere.de äußert sich der frühere Personalchef bei der Lufthansa, Continental und der Deutschen Telekom, Thomas Sattelberger, zur Innovationsfähigkeit von Unternehmen. Gerade auch im Hinblick auf die Bewältigung des Facharbeitermangels und der Nachwuchsrekrutierung kritisiert er: „Die Welt aus anderen Blickwinkeln zu betrachten, Erfahrungen aus
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