„Bei zwei Drittel der Unternehmen sind demografiebedingt bereits Änderungen in der Altersstruktur der Belegschaft sichtbar. 53 Prozent klagen über Fach- und Führungskräftemangel. Personalstrategien müssen überdacht werden und auch Modelle für einen flexibleren Übergang in den Ruhestand spielen eine immer wichtigere Rolle“, berichtet die Zeitschrift Personalwesen. Und weiter…
Bitte WeiterlesenKategorie: Demografiemanagement
Demografie-Atlas für Deutschland
„Beim Wettbewerb „Land der demografischen Chancen“ wurden innovative Lösungen zur Gestaltung des demografischen Wandels in der Arbeitswelt gesucht. Zahlreiche Unternehmen, wissenschaftliche Institutionen, Verbände und Vereine folgten dem gemeinsamen Aufruf des BMBF und der RWTH Aachen und sandten ihre Konzepte ein. Die besten 101 wurden im Demografie-Atlas veröffentlicht“, schreibt das Bundesministerium
Bitte WeiterlesenDer neue Fachbeitrag von Rolf Dindorf zum demographischen Wandel
Gemeinsam Berge versetzen – Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln Der Beitrag in der neuen Ausgabe der Zeitschrift Ideenmanagement sensibilisiert für die demografische Herausforderung in den Unternehmen. Anhand des Beispiels altersgemischter Teams zeigt er ein Lösungstool, wie man durch einen Blick nach vorne den unternehmerischen Erfolg sichern kann. Zeitschrift Ideenmanagement,
Bitte WeiterlesenDeutschlands Elite: demographischer Wandel als größte Herausforderung
Der demografische Wandel wird von Deutschlands Elite als größtes Zukunftsproblem bewertet, schreibt „Die Welt“. Als eine denkbare Lösung wird eine Öffnung des Landes für Zuwanderer präferiert. Doch wird dies nicht alle Probleme lösen. In naher Zukunft wird das Erwerbspersonenpotential um 500.000 Menschen/Jahr sinken. Zuwanderung allein kann diesen Rückgang nicht kompensieren.
Bitte WeiterlesenDemografischer Wandel und Fachkräftesicherung in der Gruppe älterer Arbeitnehmer
Manfred Sattler, Präsident der IHK Koblenz, schreibt heute in einem Expertenbeitrag in der Reihe „Demographie aktuell“ zur Fachkräftesicherung in der Gruppe älterer Arbeitnehmer der Region Mittelrhein: Im Standortwettbewerb der Regionen um Arbeitskräfte, Unternehmen, Touristen und Bewohner kann die Region Mittelrhein mit einer hohen Wohn-, Arbeits- und Lebensqualität, einem attraktiven Branchenmix,
Bitte WeiterlesenNachhaltiges Personalmanagement und demographischer Wandel
Die roten Kreise zeigen die Entwicklung in Österreich und Deutschland. Gemäss dem EU-Bericht „The 2012 Ageing Report“ wird sich von 2010 bis 2060 die Zahl der Erwerbsbevölkerung in beiden Ländern deutlich verringern. Während Österreich einen Rückgang von etwa 10% zu tragen hat wird die Bundesrepublik einen Aderlass von annähernd 35%
Bitte WeiterlesenGeneration Z und Generation 50plus – Hand in Hand
Ein Blick in die aktuelle Presselandschaft zeigt: Die Zusammenarbeit von Jung und Alt findet zunehmend ein positives Echo. Darüber hinaus wandelt sich die Wahrnehmung älterer Beschäftigter. Zunehmend werden erfahrenere Kräfte der Generation Silberhaar eingestellt. [ABTM id=8426]
Bitte WeiterlesenDGB-Vorsitzender Bezirk West Muscheid schreibt zum demographischen Wandel
Dietmar Muscheid, DGB-Vorsitzender Bezirk West, schreibt heute in einem Expertenbeitrag in der Reihe „Demographie aktuell“ zur demographischen Entwicklung in Rheinland-Pfalz: Derzeit vollzieht sich eine deutliche Veränderung der Altersstruktur im Land. Die Geburtenraten sinken und die Lebenserwartungen steigen. Nach Berechnungen des Statistischen Landesamtes Rheinland-Pfalz werden 2060 in diesem Bundesland nur noch
Bitte WeiterlesenGeneration Silberhaar: Das Beispiel BMW
Mit dem Demographieprogramm „Heute für morgen“ reagiert BMW auf die Herausforderung „Demographischer Wandel“. Im Interview der FAZ betont der Projektleiter Jörg Hinsberger, dass das Projekt nicht nur für die Generation Silberhaar gestrickt wurde. Alle 105 000 BMW-Mitarbeiter sind darin eingeschlossen. Ein richtiger Personalansatz, denn genau darin liegt häufig das Mißverständnis.
Bitte WeiterlesenWie gewinne, fördere und halte ich die Generation Y?
Einige der Kunden von Rolf Dindorf treten mit der Frage an ihn heran, wie Sie die neue Mitarbeitergeneration gewinnen, fördern und halten sollen? Dabei ist die Ausgangslage für die Unternehmen sehr unterschiedlich. Großunternehmen versus KMU, Hidden Champions versus Global Player, Standort begünstigte versus Standort benachteiligte Unternehmen kämpfen um die sinkende
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