Generation Silberhaar
Der demographische Wandel wird hierzulande aus sehr eurozentristischer Sicht wahrgenommen. Berücksichtigt man UN-Prognosen ergibt sich ein differenzierterer Blick. Weltweit steigt das Durchschnittsalter bis 2050 an. Allerdings schrumpft nur in Europa die Bevölkerung. In den anderen Erdteilen wächst hingegen die Zahl der Menschen. Auch in Europa fällt die Schrumpfung unterschiedlich aus.
Bitte WeiterlesenDer demographische Wandel erfordert eine neue und nachhaltige Personalarbeit. Angesichts des sinkenden Erwerbspersonenpotential (siehe Grafik) und einer damit einhergehenden Alterung der Belegschaft stehen Unternehmen und Verwaltungen vor erheblichen Herausforderungen. Je nach spezifischer Ausgangslage sind die Auswirkungen sehr unterschiedlich. Branche, Standort, Image sowie Betriebsgröße tragen zur Lösung respektive Verschärfung der Problematik
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Die Überalterung der Gesellschaft wird häufig nur unter negativen Aspekten beleuchtet. Dabei hat die Medaille zwei Seiten. Der demografische Wandel führt auch zu Gewinnern. Wer sich rechtzeitig auf die Zielgruppe 50plus einstellt und durch ein konsequentes Demografiemanagement einschließlich entsprechender Produkte brilliert wird zu den Trendgewinnern zählen. Der Silber-Markt der Zukunft
Bitte Weiterlesen„Heute suchen Betriebe in fast allen Branchen und Berufen Azubis“, so Hans-Heinrich Driftmann, Präsident des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK). Seit 2005 ist die Zahl der nichtstudienberechtigten Schulabgänger aus allgemein bildenden Schulen um mehr als 154.000 zurückgegangen. Zunehmend können Ausbildungsplätze nicht mehr besetzt werden. Noch trifft es besonders die kleineren
Bitte WeiterlesenZwei Stühle: Auf welchem nehme ich Platz? Dem Stuhl der Behaglichkeit, der Sicherheit und Vertrautheit vorgaukelt? Dabei aber sich dem Spruch bewusst sein: Wer nicht mit der Zeit geht, muss mit der Zeit gehen. Oder doch auf dem anderen Stuhl „Herausforderung Demographischer Wandel“ Platz nehmen? Sich der Herausforderung einer alternden
Bitte Weiterlesen„Denn in der Unfähigkeit, die eigene Rolle zu überdenken, liegt ein sicheres Mittel, an Bedeutung zu verlieren“, schreibt der Wiener Professor Thomas Druyen in seinem lesenswerten Buch Krieg der Scheinheiligkeit. Führungskräfte wie Arbeitnehmer sind aufgefordert, ihre überkommenen Denkstrukturen zu überprüfen. Die Generation 50+ ist weder zu alt für leistungsgerechte Arbeit
Bitte WeiterlesenBeim Planen und Umsetzen eines effektiven und nachhaltigen Demografiemanagements hat sich ein detailliertes Drehbuch bewährt, mit dem folgende Fragen beantwortet werden: Wurde eine generationenübergreifende Human Ressource-Politik im Unternehmensleitbild integriert? Wer kümmert sich konkret um die Kommunikation und Umsetzung der neu ausgerichteten Human Ressource -Ziele? Es bietet sich an eine fachlich
Bitte WeiterlesenDie im Auftrag der Plattform für berufsbezogene Erwachsenenbildung (PbEB) durchgeführte aktuelle Studie von MAKAM market research „Weiterbildung 2012“ zeigt, dass lediglich 17% der Unternehmen in Österreich Weiterbildung gezielt für die Generation 50+ anbieten. Dabei wird es auch in Österreich zunehmend schwieriger junge Fachkräfte zu bekommen. Warum also nicht den Schatz
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Mit Blick auf die zukünftigen Herausforderungen im Bereich der Human Ressources ist daher eine Veränderung der Sichtweise auf die älteren Arbeitnehmer nötig. Weg vom defizitären Mitarbeiter hin zum produktiven Leistungsträger lautet das Motto der Zukunft. Damit stehen aber nicht nur die derzeitigen Denkmuster und Verhaltensweisen zur Disposition. Auch die innerbetrieblichen
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