Demographie-Blog

Das Interview „5 Fragen zum Recruiting der Generation Y” – heute mit Steffen Philipp

Die neue Interviewreihe  „5 Fragen zum Recruiting der Generation Y“ beschäftigt sich mit dem Personalmanagement der jüngeren Generation. Praktiker aus Unternehmen äußern sich dazu kurz und knackig.   Die Fragen im heutigen Interview hat Steffen Philipp beantwortet. Er ist  geschäftsführender Gesellschafter der HIMA Paul Hildebrandt GmbH aus Brühl. 1. Womit

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Demographischer Wandel – die kommunale Perspektive

  Das Lamenti vom demographischen Wandel ist mehr als nur bekannt. Handeln ist jetzt angesagt. Gerade der ländliche Raum muss hier rasch Tritt fassen. Denn die Folgen der demographischen Entwicklung lassen sich schon überall in der Bundesrepublik beobachten: Leerstände, mangelnde Versorgungsmöglichkeiten sowie sinkende Schüler- und Lehrlingszahlen. Dazu kommt der einsetzende

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Das Interview „5 Fragen zum Recruiting der Generation Y“ – heute mit Stefan Nette

Die neue Interviewreihe  „5 Fragen zum Recruiting der Generation Y“ beschäftigt sich mit dem Personalmanagement der jüngeren Generation. Praktiker aus Unternehmen äußern sich dazu kurz und knackig.   Die Fragen im heutigen Interview hat Stefan Nette beantwortet. Er ist HR-Manager der Online Marketing Solutions AG aus Eschborn. 1. Womit sind Sie

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Die Interviewreihe „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ – heute mit Jörg Buckmann

  Die Diskussion um den Fachkräftemangel beherrscht die Medien. Die neue Interviewreihe  „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ greift die Diskussion auf. Praktiker aus Unternehmen und Verwaltungen nehmen dazu kurz und knackig Stellung.       Die Fragen im heutigen Interview hat Jörg Buckmann beantwortet. Er ist Leiter Personalmanagement der Verkehrsbetriebe Zürich

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Entscheidungen, die nicht gelten, kosten mehr als Zeit.

Abstrakte Betontreppe als Symbol für Entscheidungsfähigkeit, Führung und Handlungsfähigkeit in Verwaltung und Mittelstand

Sie kosten Vertrauen. In Führung. In die Organisation. Und irgendwann in die eigene Handlungsfähigkeit.

In den meisten Organisationen liegt das Problem nicht in der Motivation der Beteiligten. Es liegt daran, dass niemand geklärt hat, wer wirklich entscheiden darf – und was danach verbindlich gilt.

Eine Führungsklausur nach dem GILT-Prinzip klärt genau das. In einem oder zwei Tagen. Mit konkretem Ergebnis.

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