Demographie-Blog

Das Interview „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ – heute mit Cornelia Mast

    Die neue Interviewreihe  „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ beschäftigt sich mit der Herausforderung zunehmend älterer Belegschaften. Praktiker aus Unternehmen äußern sich dazu kurz und knackig.     Die Fragen im heutigen Interview hat Cornelia Mast beantwortet. Sie ist Vorstandssprecherin/CEO der PFAFF Industriesysteme und Maschinen AG. 1. Die Belegschaften

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Rolf Dindorf: Der neue Impulsvortrag „Generation Y und Silberhaar Hand in Hand“

Es ist eine Binsenweisheit: Mit dem demographischen Wandel werden die Belegschaften vielschichtiger und älter. Generationen treffen aufeinander. Missverständnisse durch unterschiedliche Wahrnehmungen entstehen. Fehlende Empathie für die jeweils andere Generation verursacht Probleme im betrieblichen Ablauf. „Verständnis durch Kenntnis“ lautet die Formel die zur erfolgreichen Zusammenarbeit beiträgt. Der neue Impulsvortrag von Führungskräfteberater

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Der demografische Wandel in Baden-Württemberg – Einwohnerplus bis 2020

Der demographische Wandel zeigt unterschiedliche Gesichtszüge. Je nach regionaler Prägung fällt der Prozess anders aus. So gibt es eben nicht den Wandel sondern viele „kleine Veränderungsprozesse“ in Deutschland. Das Statistische Landesamtes Baden-Württemberg schreibt in seiner aktuellen Prognose für das „Ländle“: „In Baden-Württemberg dürfte bis zum Jahr 2020 die Zahl der

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Die Interviewreihe „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ – heute mit Marcus Fischer

  Die Diskussion um den Fachkräftemangel beherrscht die Medien. Die neue Interviewreihe  „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ greift die Diskussion auf. Praktiker aus Unternehmen und Verwaltungen nehmen dazu kurz und knackig Stellung.       Die Fragen im heutigen Interview hat Marcus Fischer beantwortet. Er ist Head of Employer Branding &

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Die Interviewreihe „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ – heute mit Stefan Nette

  Die Diskussion um den Fachkräftemangel beherrscht die Medien. Die neue Interviewreihe  „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ greift die Diskussion auf. Praktiker aus Unternehmen und Verwaltungen nehmen dazu kurz und knackig Stellung.       Die Fragen im heutigen Interview hat Stefan Nette beantwortet. Er ist HR-Manager der Online Marketing Solutions AG.

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Die Interviewreihe „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ – heute mit Robindro Ullah

  Die Diskussion um den Fachkräftemangel beherrscht die Medien. Die neue Interviewreihe  „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ greift die Diskussion auf. Praktiker aus Unternehmen und Verwaltungen nehmen dazu kurz und knackig Stellung.       Die Fragen im heutigen Interview hat Robindro Ullah beantwortet. Er ist Head of Employer Branding and

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Die Interviewreihe „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ – heute mit Felix Aumayr

  Die Diskussion um den Fachkräftemangel beherrscht die Medien. Die neue Interviewreihe  „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ greift die Diskussion auf. Praktiker aus Unternehmen und Verwaltungen nehmen dazu kurz und knackig Stellung.       Die Fragen im heutigen Interview hat Felix Aumayr beantwortet. Er ist Personalleiter der Elektro Kreutzpointner GmbH.

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Die Interviewreihe „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ – heute mit Marc-Stefan Brodbeck

  Die Diskussion um den Fachkräftemangel beherrscht die Medien. Die neue Interviewreihe  „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ greift die Diskussion auf. Praktiker aus Unternehmen und Verwaltungen nehmen dazu kurz und knackig Stellung.       Die Fragen im heutigen Interview hat Marc-Stefan Brodbeck beantwortet. Er ist Vice President Recruiting & Talent Acquisition

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Die Interviewreihe „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ – heute mit Matthias Fleischhut

  Die Diskussion um den Fachkräftemangel beherrscht die Medien. Die neue Interviewreihe  „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ greift die Diskussion auf. Praktiker aus Unternehmen und Verwaltungen nehmen dazu kurz und knackig Stellung.       Die Fragen im heutigen Interview hat Matthias Fleischhut beantwortet. Er ist Director HR bei ThyssenKrupp Industrial

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Entscheidungen, die nicht gelten, kosten mehr als Zeit.

Abstrakte Betontreppe als Symbol für Entscheidungsfähigkeit, Führung und Handlungsfähigkeit in Verwaltung und Mittelstand

Sie kosten Vertrauen. In Führung. In die Organisation. Und irgendwann in die eigene Handlungsfähigkeit.

In den meisten Organisationen liegt das Problem nicht in der Motivation der Beteiligten. Es liegt daran, dass niemand geklärt hat, wer wirklich entscheiden darf – und was danach verbindlich gilt.

Eine Führungsklausur nach dem GILT-Prinzip klärt genau das. In einem oder zwei Tagen. Mit konkretem Ergebnis.

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