Demographie-Blog

Der demographische Wandel und die Generation 50plus

Der demografische Wandel beschäftigt in letzter Zeit viele unterschiedliche Personengruppen: Politiker, Sozial-, Kultur- und Wirtschaftswissenschaftler, Führungskräfte und, und, und. Es ist nicht mehr von der Hand zu weisen, die Gesellschaft wird älter. Die Vorteile, dass ein älterer Mitarbeiter mehr Erfahrungen, unterschiedliche Ansichten, höhere Qualifikationen und Vieles mehr mitbringen kann, werden

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Das Interview „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ – heute mit Kerstin Kamphaus

  Die neue Interviewreihe  „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ beschäftigt sich mit der Herausforderung zunehmend älterer Belegschaften. Praktiker aus Unternehmen äußern sich dazu kurz und knackig.       Die Fragen im heutigen Interview hat Kerstin Kamphaus beantwortet. Sie ist Vice President Human Resources bei Vattenfall. 1. Die Belegschaften werden bunter

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Das Interview „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ – heute mit Cornelia Mast

    Die neue Interviewreihe  „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ beschäftigt sich mit der Herausforderung zunehmend älterer Belegschaften. Praktiker aus Unternehmen äußern sich dazu kurz und knackig.     Die Fragen im heutigen Interview hat Cornelia Mast beantwortet. Sie ist Vorstandssprecherin/CEO der PFAFF Industriesysteme und Maschinen AG. 1. Die Belegschaften

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Das Interview „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ – heute mit Ralf Schneyer

    Die neue Interviewreihe  „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ beschäftigt sich mit der Herausforderung zunehmend älterer Belegschaften. Praktiker aus Unternehmen äußern sich dazu kurz und knackig.     Die Fragen im heutigen Interview hat Ralf Schneyer beantwortet. Er ist General Manager Central Human Resources bei Sumitomo Electric Bordnetze GmbH.

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Entscheidungen, die nicht gelten, kosten mehr als Zeit.

Abstrakte Betontreppe als Symbol für Entscheidungsfähigkeit, Führung und Handlungsfähigkeit in Verwaltung und Mittelstand

Sie kosten Vertrauen. In Führung. In die Organisation. Und irgendwann in die eigene Handlungsfähigkeit.

In den meisten Organisationen liegt das Problem nicht in der Motivation der Beteiligten. Es liegt daran, dass niemand geklärt hat, wer wirklich entscheiden darf – und was danach verbindlich gilt.

Eine Führungsklausur nach dem GILT-Prinzip klärt genau das. In einem oder zwei Tagen. Mit konkretem Ergebnis.

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