Führungsverantwortung übernehmen, bis zum Geschäftsführer aufsteigen, gar ein eigenes Unternehmen besitzen? „Nein danke“ sagen dazu 87 Prozent der heute 20- bis 34-jährigen Berufstätigen in Deutschland. Die deutschen Millennials haben damit im weltweiten Vergleich nur wenige Ambitionen, Führungsaufgaben zu übernehmen. International betrachtet scheuen nur 78 Prozent ihrer Altersgenossen diese Art von
Bitte WeiterlesenSchlagwort: Führungskraft
Führungskultur in deutschen Unternehmen bleibt konservativ
Von einer modernen Führungskultur sind Deutschlands Unternehmen weit entfernt. Auf diesen Punkt lässt sich eine Studie bringen, die jetzt am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Niederrhein veröffentlicht worden ist. Prof. Dr. Alexander Cisik, der Wirtschafts-, Organisations- und Arbeitspsychologie lehrt, hat die Studie mit einem studentischen Team im Kurs Human Ressource Management
Bitte WeiterlesenWeiterbildung im Unternehmen – der vernachlässigte Faktor
Eine aktuelle Befragung von mehr als 10.000 Mitarbeitern aus Betrieben unterschiedlicher Größen und Branchen in ganz Deutschland, durchgeführt von der Hochschule für angewandtes Management mit Unterstützung der Vodafone Stiftung und Prof. Dr. Michael Heister vom Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB), zeigt, dass die meisten Beschäftigten sich nicht so effektiv weiterbilden können,
Bitte WeiterlesenWarum eine wertebasierte Unternehmenskultur heute wichtiger denn je ist
Werte. Diese altmodische Vorstellung… In den letzten Jahren erlebt die werteorientierte Führung eine Renaissance. Wer noch Zweifel hegte an der Notwendigkeit einer fundierten Vertrauenskultur musste nur den Blick auf den VW-Abgasskandal richten. Welchen Preis zahlt man dafür, verlorenes (Kunden-)Vertrauen zurückzugewinnen? Wie lange dauert es den Vertrauensmissbrauch wieder zu „heilen“? Welcher
Bitte WeiterlesenWie man vertrauensvoll führt
Die Antwort auf die Frage „Wie führe ich mit Misstrauen“ fällt den meisten sofort ein. Kontrolle, Gängelung, Vertrauensbruch, Lüge, Unberechenbarkeit, Vertrauensentzug und konsequentes Nehmen gehören zur Hitliste der Klimavergiftung. Warum? Zu häufig haben es die Mitarbeiter in den Unternehmen schon erlebt. Doch bei der Frage nach den wichtigsten Strategien und
Bitte WeiterlesenHaben Absolventen der Generation Y kein Machtinteresse mehr?
Anspruchsvolle Aufgaben und die persönliche Weiterentwicklung sind deutschen Absolventen deutlich wichtiger, als ein hoher Lebensstil, sich mit Kollegen zu messen oder Einfluss auf andere ausüben zu können. Dies sind sicherlich Belege für einen partizipatorischen Anspruch der Generation Y. Unterscheidet man nach Geschlechtern, so fallen Unterschiede auf in der positiven Gewichtung
Bitte Weiterlesen7 Fähigkeiten, die Sie als erfolgreiche Führungskraft brauchen
Angesichts der rapiden Veränderung durch den demographischen und digitalen Wandel, der Globalisierung und der Gesellschaft muss sich die Führung ändern. Nachhaltiges Führen und damit Erreichen vielfältiger Belegschaften wird veränderte Führungsgrundsätze erfordern. Für Führungskräfte bedeutet dies, Ihre Fähigkeiten weiter zu verbessern. Dadurch können sie andere besser führen und sich als Führungspersönlichkeit
Bitte Weiterlesen7 Punkte, warum das demokratische Unternehmen Illusion ist
Wie werden wir in Zukunft Arbeiten? Im Rahmen von New Work wird auch die Frage des demokratischen Unternehmens diskutiert. Chefs werden ge- und abgewählt. Die Firmenstrategie wird mitbestimmt. Dabei gilt u.a. die Schweizer Firma Umantis, die zur deutschen Haufe-Gruppe gehört, als Vorzeigeunternehmen. Doch wichtige Fragen und Aspekte bleiben bei der
Bitte WeiterlesenArbeitsmarkt heute – Fachkräfte kennen ihren Marktwert
Der demographische Wandel und seine Bedeutung für die Wirtschaft wird zunehmend erkennbar. Mit sinkendem Arbeitskräftepotential steigt noch die Bedeutung der hiesigen Fach- unf Führungskräfte. Das hat Folgen. Fachkräfte in Deutschland sind wählerisch und achten bei der Jobsuche ganz besonders auf das Unternehmensimage: Acht von zehn Fachkräften würden eine passende Stelle
Bitte WeiterlesenFührung 4.0 – Volkstümlichkeit liegt hoch im Kurs
Ihnen ist es sicher auch schon aufgefallen. Zunehmend treten Vorstandsvorsitzende von Großunternehmen als Schlips befreite Chefs in der Öffentlichkeit in Erscheinung. Ergänzend wird die neue Volkstümlichkeit durch das „Du“ unterstrichen. Doch wird daraus gleich eine bessere Führung? Abgesehen davon, dass es schon lange auf dem Bau oder im Handwerk diese
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