Ein neues Zeitalter wird am Firmament sichtbar. Die Industrie 4.0 zeichnet eine immer deutlichere Kontur. Viele Fragen gilt es in diesem Kontext zu stellen und zu beantworten. So drängt sich geradezu die Frage nach dem agilen Führungsstil 4.0 auf. Neigen sich die Zeiten der autoritären Führung dem Ende zu? Lässt
Bitte WeiterlesenSchlagwort: Führungskraft
6 Lösungen, die Führungskräfte in fordernden Zeiten helfen
Das Wort „Leadership“ impliziert das Bild einer Führungspersönlichkeit, die in jeder Krise die richtige Antwort kennt. Folgerichtig trifft Sie auch die richtige Entscheidung und weist den korrekten Weg. Die Wahrheit sieht in der Regel anders aus. Führungskräfte wissen manchmal auch nicht mehr als der Rest der Mannschaft. Sie treffen Entscheidungen
Bitte WeiterlesenFührungskommunikation – 5 Tipps, wie Sie „alte Hasen“ führen
Es ist mittlerweile ein alter Hut: Mit dem demographischen Wandel werden die Belegschaften vielschichtiger und älter. Die Generation Silberhaar nimmt in vielen Betrieben deutlich zu. Dadurch ergeben sich neue Herausforderungen für die Führungskräfte. Für viele – gerade auch jüngere Führungskräfte – ist dies eine neue Situation. Schließlich hatte
Bitte Weiterlesen7 Tipps, wie Sie als Führungskraft gut in Erinnerung bleiben
Welche Führungskraft bleibt vielen Arbeitnehmern lange in guter Erinnerung? Nicht der Chef mit dem größten Fahrzeug, dem attraktivsten Büro oder der höchsten Position muss das zwangsläufig sein. Im Gespräch mit Mitarbeitern ergeben sich andere Aspekte, die zur guten Erinnerung beitragen. Wie authentisch ein Boss auftritt trägt ebenso bei wie die
Bitte Weiterlesen8 Kommunikationsfehler, die Sie als Führungskraft vermeiden sollten
Es ist eine alte Binsenweisheit: Kommunikation ist ein wichtiger Bestandteil unseres Lebens. Führungspersönlichkeiten, große Unternehmer und Bosse achten auf ihre Kommunikation. Welche Kommunikationsfehler sollten Sie daher als eine überzeugende Führungskraft vermeiden? Missverständnisse. Formulieren Sie klar und deutlich, so dass Ihre Kommunikationspartner sie verstehen können. Langeweile. Als Kapitän der Mannschaft gilt
Bitte WeiterlesenDie 7 Todsünden von Leadership
Leadership ist in aller Munde. Doch welche Todsünden sollte ich auf dem Weg zur perfekten Führungskraft vermeiden? Umgeben Sie sich nicht mit Speichelleckern. Fortschritt ergibt sich nicht durch Ja-Sager. Lassen Sie Ihrem Zorn keinen freien Lauf. Bleiben Sie in den entscheidenden Sekunden ruhig. Wenn einer Ihrer Spieler einen Fehler macht
Bitte WeiterlesenBerufseinsteiger – Führungskraft und Sinn
„Choleriker und Autokraten sind out: Berufseinsteiger wünschen sich eine Arbeitskultur auf Augenhöhe und einen auf Vertrauen basierenden Führungsstil. Gefällt der Chef nicht, ist der Wille zum Wechsel groß“, schreibt die FAZ in Ihrem Teaser zu dem lesenswerten Artikel „Alles dreht sich um den Chef“. Dazu passt das
Bitte WeiterlesenHauptsache teamfähig – Fluch oder Segen?
Teamfähigkeit liegt hoch im Kurs. Wohin der Blick auch wandert in nahezu jeder Branche wird Teamwork zum Credo erhoben. In Kollektivbüros sitzen alle zusammen. Ständig eilt man gemeinsam zu Meetings. In Klausuren wird zur Höchstform aufgelaufen. Teamfähigkeit ist die Königin der Schlüsselqualifikationen. Ins Auge sticht sie bei zahllosen Stellenanzeigen. Welcher
Bitte Weiterlesen5 Punkte, warum ein Kündigungsgespräch nicht scheitern muss
Lieben Sie Kündigungsgespräche? Sicherlich nicht. Kaum ein Vorgesetzter kann dem etwas abgewinnen. In der Regel wird man in das kalte Wasser geworfen und muss seine erste Kündigung ohne jede Vorbereitung aussprechen. Für beide Seiten ist die Trennung ein unangenehmer Prozess. Dabei gilt es zwischen drei Kündigungsarten zu unterscheiden:
Bitte WeiterlesenWarum scheitern für Führungskräfte sinnvoll ist
In einem bemerkenswerten Interview mit dem Human Resources Manager erklärt der Wirtschaftspsychologe Heinrich Wottawa, warum persönliche Niederlagen für Führungskräfte keineswegs eine Katastrophe sind. So gibt er zu bedenken: “Nicht jeder Misserfolg ist ein Scheitern. Aber es gibt in der Tat psychologische Mechanismen, wie man auf suboptimale Ergebnisse oder Misserfolge reagiert.
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