„Einige Unternehmen sehen 50.000 Mitarbeiter nur als Kostenfaktor an, den man im Griff haben muss, doch bei Virgin sehe ich 50.000 leidenschaftliche Markenbotschafter“. Richard Branson Welchen Blick haben Sie auf Ihre (älteren) Mitarbeiter? Sind sie nur Kostenfaktoren oder wertvolle Marken- und Wissensbotschafter? Fördern Sie die Generation 50plus? Wann haben Sie
Bitte WeiterlesenSchlagwort: Personalmanagement
Deutsche Telekom – demografieorientierte Personalplanung
„Wer stehen bleibt, wird überholt“, zitiert Spiegel Online Siemens-Chef Joe Kaeser. Die Deutsche Telekom hat dies beherzigt. Als eines der ersten deutschen Unternehmen führt sie ab 2014 für teilzeitarbeitende Mitarbeiter eine Rückkehrgarantie ein. „Familienförderung ist ein wesentlicher Baustein in unserer demografieorientierten Personalplanung, die sich an die Lebensphasen der Mitarbeiter orientiert.
Bitte WeiterlesenYes we can – Altersgerechte Weiterbildung
In vielen Betrieben und Organisationen fehlt noch das Bewusstsein für eine altersgerechte Weiterbildung. Sie sind geprägt von einer Personalpolitik, in der ältere Beschäftigte lieber durch Jüngere ersetzt werden. Zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens bedarf es jedoch entscheidender Schritte zu einer nachhaltigen und strategischen Qualifizierung älterer Belegschaftsmitglieder. Der Wert des
Bitte WeiterlesenSchweiz: Qualifikations-Datenbank soll Fachkräftemangel lindern
Ein kurzer Blick zu den Eidgenossen in der Schweiz: Auch dort wird der Fachkräftemangel immer dramatischer. Nach Auskunft von Roland Müller, neuer Direktor des Schweizerischen Arbeitgeberverbandes, haben bereits 30 Prozent der Schweizer Industrieunternehmen Probleme bei der Suche nach Fachkräften. Schweizer Industrieunternehmen wollen mit der europäischen Internet-Plattform Q4Europe dem Mißstand Einhalt
Bitte WeiterlesenGeneration 50plus: Das Beispiel ING-DiBa
Im Interview mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung erläutert der Ausbildungsleiter der ING-DiBa – Bank, Dieter Doetsch, die Gründe für die Initiative 50+. Zum Stichwort Erfahrung der Generation Silberhaar äußert er sich fogendermaßen: „Sie bringt Ruhe in die jungen Teams. Für das Teamverhalten ist das sehr angenehm, wenn darunter auch
Bitte WeiterlesenStudie: Pflegepersonal altert – gesundheitsfördernde Schulungen werden wichtiger
„Deutschland hat nicht nur in der Pflege einen Fachkräftemangel. Problematisch ist auch die alternde Belegschaft in den Einrichtungen. Im Jahr 2009 war ein Viertel des Pflegepersonals bereits älter als 50 Jahre. Aufgrund des Geburtenrückgangs und rückläufiger Bewerberzahlen geht der Anteil der unter 35-Jährigen immer weiter zurück. Dabei führen immer höhere
Bitte WeiterlesenGeneration Silberhaar: Eine der besten Adressen im Weiterbildungs-Web
„Sie gehören mit zu den besten Adressen im Weiterbildungs-Web!“, schreibt managerSeminare in Ihrer Jahresausgabe 2013 über generation-silberhaar.de. Dafür gab es den „trainerlink 2013 Pokal“. Herzlichen Dank. [ABTM id=8426]
Bitte WeiterlesenGeneration Z: Mangelware Azubi
Christine Schultze schreibt auf Spiegel Online treffend: „die Azubi-Lücke von heute ist der Fachkräftemangel von morgen“. In einigen Branchen wie Gastronomie und Hotellerie oder Fleischer- und Bäckerhandwerk wird es langsam eng. Nachwuchs ist Mangelware. Jammern allein hilft da wenig. Auch das Schielen nach Südeuropa wird keine Lösung bringen. Die hohe
Bitte WeiterlesenNachhaltiges Personalmanagement und demographischer Wandel
Die roten Kreise zeigen die Entwicklung in Österreich und Deutschland. Gemäss dem EU-Bericht „The 2012 Ageing Report“ wird sich von 2010 bis 2060 die Zahl der Erwerbsbevölkerung in beiden Ländern deutlich verringern. Während Österreich einen Rückgang von etwa 10% zu tragen hat wird die Bundesrepublik einen Aderlass von annähernd 35%
Bitte WeiterlesenGeneration Silberhaar: Das Beispiel BMW
Mit dem Demographieprogramm „Heute für morgen“ reagiert BMW auf die Herausforderung „Demographischer Wandel“. Im Interview der FAZ betont der Projektleiter Jörg Hinsberger, dass das Projekt nicht nur für die Generation Silberhaar gestrickt wurde. Alle 105 000 BMW-Mitarbeiter sind darin eingeschlossen. Ein richtiger Personalansatz, denn genau darin liegt häufig das Mißverständnis.
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