Die neue Interviewreihe „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ beschäftigt sich mit der Herausforderung zunehmend älterer Belegschaften. Praktiker aus Unternehmen äußern sich dazu kurz und knackig. Die Fragen im heutigen Interview hat Kerstin Kamphaus beantwortet. Sie ist Vice President Human Resources bei Vattenfall. 1. Die Belegschaften werden bunter
Bitte WeiterlesenKategorie: Age Management
Das Interview „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ – heute mit Cornelia Mast
Die neue Interviewreihe „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ beschäftigt sich mit der Herausforderung zunehmend älterer Belegschaften. Praktiker aus Unternehmen äußern sich dazu kurz und knackig. Die Fragen im heutigen Interview hat Cornelia Mast beantwortet. Sie ist Vorstandssprecherin/CEO der PFAFF Industriesysteme und Maschinen AG. 1. Die Belegschaften
Bitte WeiterlesenDas Interview „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ – heute mit Ralf Schneyer
Die neue Interviewreihe „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ beschäftigt sich mit der Herausforderung zunehmend älterer Belegschaften. Praktiker aus Unternehmen äußern sich dazu kurz und knackig. Die Fragen im heutigen Interview hat Ralf Schneyer beantwortet. Er ist General Manager Central Human Resources bei Sumitomo Electric Bordnetze GmbH.
Bitte WeiterlesenRolf Dindorf: Der neue Impulsvortrag „Generation Y und Silberhaar Hand in Hand“
Es ist eine Binsenweisheit: Mit dem demographischen Wandel werden die Belegschaften vielschichtiger und älter. Generationen treffen aufeinander. Missverständnisse durch unterschiedliche Wahrnehmungen entstehen. Fehlende Empathie für die jeweils andere Generation verursacht Probleme im betrieblichen Ablauf. „Verständnis durch Kenntnis“ lautet die Formel die zur erfolgreichen Zusammenarbeit beiträgt. Der neue Impulsvortrag von Führungskräfteberater
Bitte WeiterlesenDas Interview „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ – heute mit Werner Ollechowitz
Die neue Interviewreihe „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ beschäftigt sich mit der Herausforderung zunehmend älterer Belegschaften. Praktiker aus Unternehmen äußern sich dazu kurz und knackig. Die Fragen im heutigen Interview hat Werner Ollechowitz beantwortet. Er ist Bereichsleiter Personal der Bausparkasse Schwäbisch Hall. 1. Die Belegschaften werden bunter und
Bitte WeiterlesenDas Interview „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ – heute mit Dieter Monka
Die neue Interviewreihe „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ beschäftigt sich mit der Herausforderung zunehmend älterer Belegschaften. Praktiker aus Unternehmen äußern sich dazu kurz und knackig. Die Fragen im heutigen Interview hat Dieter Monka beantwortet. Er ist Head of Human Ressource von Diehl Defence Holding GmbH. 1.
Bitte WeiterlesenDas Interview „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ – heute mit Manfred Seng
Die neue Interviewreihe „5 Fragen zum Personalmanagement 50plus“ beschäftigt sich mit der Herausforderung zunehmend älterer Belegschaften. Praktiker aus Unternehmen äußern sich dazu kurz und knackig. Die Fragen im heutigen Interview hat Manfred Seng beantwortet. Er ist kaufmännischer Leiter/Personalleiter bei der Wolf Verpackungsmaschinen GmbH. 1. Die Belegschaften
Bitte WeiterlesenAuslaufmodell autoritäre Führung – Führungsstärke durch Empathie
Neigen sich die Zeiten der autoritären Führung dem Ende zu? „Der Kotzbrocken als Chef hat ausgedient“, titelt die Wirtschaftswoche. Lässt sich mit einem strengen Führungsstil die demographische Herausforderung meistern? Passt eine harte Hand in eine Epoche, in der immer mehr Menschen gesellschaftliche Teilhabe einfordern? Gewünschte Teilhabe außerhalb des Unternehmens konfligiert
Bitte Weiterlesen79 Jahre Arbeitserfahrung – Die Lust am Arbeiten
Wann endet Arbeitsfähigkeit? Sicher nicht mit erreichen gesetzlicher Grenzen. Mancher muss schon vor erreichen der Altersgrenze aus gesundheitlichen Gründen „aufgeben“. Es gibt aber auch viele Beispiele für das Arbeiten im Rentenalter. So spielte der 69jährige Eric Clapton gestern Abend in Mannheim ein umjubeltes Konzert. Liesel Gaspar ist 95 Jahre alt
Bitte WeiterlesenSpace Cowboys bei Daimler – Best Practice Demographiemanagement
Wie kann ein zukunftsorientiertes Demographie- respektive Generationenmanagement aussehen? Mit einer breiten Palette von Maßnahmen bündelt das Unternehmen unter dem Motto „Erfahren in die Zukunft“ alle Aktivitäten des Generationenmanagements. „Ziel des Generationenmanagements ist es, die Leistungsfähigkeit, Qualifizierung und Motivation unserer Mitarbeiter langfristig zu erhalten. Wir setzen auf Generationenvielfalt, denn jede Altersgruppe
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