Für viele Beschäftigte in körperlich harten Berufen wie in der Grundstoffindustrie bedeutet es eine Herausforderung, bis 67 zu arbeiten. Die ZEIT-Stiftung hat zusammen mit der Handelskammer Hamburg und dem Institut für Arbeit und Gesundheit der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung Mitarbeiter zweier Hamburger Betriebe befragt und aus den Ergebnissen nun Handlungsempfehlungen für
Bitte WeiterlesenSchlagwort: Nachhaltigkeit
Berufseinsteiger – Führungskraft und Sinn
„Choleriker und Autokraten sind out: Berufseinsteiger wünschen sich eine Arbeitskultur auf Augenhöhe und einen auf Vertrauen basierenden Führungsstil. Gefällt der Chef nicht, ist der Wille zum Wechsel groß“, schreibt die FAZ in Ihrem Teaser zu dem lesenswerten Artikel „Alles dreht sich um den Chef“. Dazu passt das
Bitte WeiterlesenMythos NLP – Pseudodiagnostik mit Wahrheitsanspruch
Man staunt nicht schlecht, wenn man feststellt, welches Ansehen NLP (Neurolinguistisches Programmieren) in so mancher HR-Abteilung genießt. Dabei fehlt es NLP an Glaubwürdigkeit. An welcher Universität wird es gelehrt? Wo kann man seinen Master in NLP erwerben? In seiner aktuellen Kolumne Wirtschaftspsychologie auf Haufe.de schreibt Prof.
Bitte WeiterlesenNeue Mitarbeiter einarbeiten – Checkliste nachhaltiges Feelgood Management
Können Sie sich noch an ihren ersten Arbeitstag erinnern? Der erste Arbeitstag eines neuen Mitarbeiters beginnt. 80% der neuen Mitarbeiter treffen in den ersten 100 Arbeitstagen eine Entscheidung für oder gegen das Unternehmen. Eine gute Einarbeitung vermeidet Fehlstarts und reduziert die Fluktuationskosten (Kostenschätzung: halbes bis doppeltes Jahresgehalt). Darüber
Bitte WeiterlesenKeine Angst vor älteren Arbeitnehmern – alte Denkmuster aufgeben
Der Bundespräsident hat dieser Tage bemerkenswerte Worte zum Thema Arbeiten im Alter gefunden. Er mahnt mehr Chancen für ältere Arbeitnehmer an. Tatsächlich gibt es immer noch das Stigma der schwer Vermittelbaren. Können Sie sich aus der Rille befreien? Die Vorstellung über die Generation Silberhaar überdenken und die ergrauten
Bitte WeiterlesenDer vielleicht größte Fehler bei der Suche und Auswahl von Mitarbeitern
Fachkräftemangel ist in aller Munde. Bewerber finden sich nicht mehr zwingend wie Sand am Meer. Da darf es bei der Auswahl eines Bewerbers keine Fehler geben. Doch immer wieder kommt es zu Fehlgriffen beim Einstellungsprozess. Das verursacht Kosten und bremst den Betriebsablauf. Warum? Der renommierte Wirtschaftsjournalist Malcolm
Bitte WeiterlesenFünf Optionen zur Lösung der Nachwuchskrise in der Automobilindustrie
DHL hat heute eine neue Studie zum Fachkräftemangel im Supply-Chain-Management in der Autoindustrie veröffentlicht. Beleuchtet werden die Ursachen des Fachkräftemangels, die Auswirkungen auf die Branche und mögliche Lösungen. Wie die Studie feststellt, kommen derzeit auf jeden Hochschulabsolventen mit Supply-Chain-Kompetenzen sechs offene Stellen. Die Studie basiert auf Forschungsarbeit von Lisa Harrington,
Bitte Weiterlesen„5 Fragen zum Fachkräftemangel“ – die Chemieverbände Rheinland-Pfalz
Die Diskussion um den Fachkräftemangel beherrscht die Medien. Die Interviewreihe „5 Fragen zum Fachkräftemangel“ greift die Diskussion auf. Praktiker aus Unternehmen, Kammern und Verbänden nehmen dazu kurz und knackig Stellung. Die Fragen im heutigen Interview hat Dr. Bernd Vogler beantwortet. Er ist Hauptgeschäftsführer der Chemieverbände Rheinland-Pfalz. 1. Wird
Bitte WeiterlesenIn 7 Schritten zur besseren Mitarbeiterbindung
Zunehmend spürt die deutsche Wirtschaft den Fachkräftemangel. Neben dem Finden wird auch das Binden von Fachkräften ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Der demographische Wandel bringt nicht nur Probleme mit sich, sondern auch neue Chancen für Unternehmen und Betriebe. Wer sich frühzeitig auf die Entwicklung einstellt und geeignete Bindungsmaßnahmen
Bitte WeiterlesenWissenstransfer – Gelerntes in den Job übertragen
Studien zeigen: Bei den Verantwortlichen für die betriebliche Weiterbildung steht die Gestaltung von Bildungsmaßnahmen, die den Transfer in den Arbeitsalltag fördern, ganz oben auf der Agenda. Doch viele Trainings oder Seminare erzielen keine nachhaltige Wirkung, obwohl diese nur dann positiv beurteilt werden, wenn Mitarbeiter das Gelernte auch in ihre berufliche
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